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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/28）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
A公司為了把項目做好，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求，決定將一個機(jī)房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同，委托A公司采購相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補(bǔ)充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。

信管網(wǎng)小蟲子小蟲子：
問題1。。＜br＞問題2。。提出索賠，監(jiān)理通過，提交索賠資料，建設(shè)單位認(rèn)可，提交最終索賠資料＜br＞問題3。。a公司跟b索賠協(xié)商，a公司賠償后向c公司索賠

信管網(wǎng)young818：
補(bǔ)充協(xié)議不得超過原合同總金額的10％＜br＞提出索賠請求＜br＞索賠評估＜br＞索賠答復(fù)＜br＞索賠執(zhí)行或索賠仲裁＜br＞根據(jù)合同對索賠進(jìn)行認(rèn)真分析和評估＜br＞達(dá)成一致＜br＞同時向c提起索賠＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm420778557728：
1、 2、提出索賠要求、提交索賠資料、索賠答復(fù)、索賠認(rèn)可/索賠分歧、提交最終索賠報告/仲裁與訴訟 3、

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
沒有相應(yīng)的改造機(jī)房計劃 改造中心機(jī)房屬于核心項目，不能分包。 沒有相應(yīng)的采購計劃 補(bǔ)充協(xié)議不準(zhǔn)確，重新采購設(shè)備金額大于原合同的10％，應(yīng)重新簽訂合同 沒有相對的風(fēng)險管理計劃及應(yīng)對措施，導(dǎo)致2天無法正常上班， 提出索賠-提交索賠證據(jù)-審核索賠-實施索賠（索賠通過） a公司積極響應(yīng)索賠及時處理索賠，并向c公司提出索賠申請。