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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
范圍，提交，評估，項目管理計劃，工作績效報告，變更請求。組織過程資產(chǎn)＜br＞2、沒有嚴格執(zhí)行變更程序；＜br＞3、沒有對變更請求進行評估；＜br＞4、沒有與客戶進行確認變更，變更后沒有對變更進行總結，判定變更后項目是否回歸正常＜br＞5、變更有沒有影響項目走向＜br＞6、嚴格制定變更流程；＜br＞7任何變更都需要紙質申請并提交ccm進行評估，

信管網(wǎng)cnitpm22319784826：
1、范圍 2、申請 3、論證 4、變更請求 5、事業(yè)環(huán)境 6、組織過程資產(chǎn) 7、工作績效報告 2、變更的提出應該要有正式的書面文字 變更沒有經(jīng)過專家、干系人的論證和評估 變更后的實施沒有通知所有干系人 變更實施效果沒有進行跟蹤測評 變更的內容沒有做項目文檔的記錄 變更后配置管理不規(guī)范 溝通管理不到位 沖突處理不好 風險意識不到位，更沒可能帶來的風險沒有跟用戶溝通 3、跟用戶明確項目系統(tǒng)的范圍 在合同里規(guī)定驗收的標準 變更的申請要有正式的書面文檔、按公司規(guī)定的整體變更流程執(zhí)行 變更的內容要做好文檔記錄并通知相關干系人 變更的效果要進行跟蹤 控制需要，不能盲目的答應，要評審和確認 跟用戶做好溝通，要提出自己的意見及提醒變更帶來的風險

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.項目整體；分析、評估；項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、變更請求； 2.ccb成員要有建設單位人員參與；變更控制流程沒有進行影響評估；變更后影響未告知用戶； 3.要求建設單位代表參與ccb；增強與用戶之間的溝通，變更影響及時告知用戶；

信管網(wǎng)sokeen61：
已發(fā)生，分析，審查＜br＞項目管理計劃，變更請求，事業(yè)環(huán)境因素，可交付成果＜br＞1.范圍界定和驗收標準未完善就與客戶簽訂合同＜br＞2.未對變更的影響進行詳細分析就批準和接受變更。＜br＞3.未與客戶的需求形成需求規(guī)格書，并讓雙方負責人在需求文件上簽字確認，導致變更沒完沒了。＜br＞4.沒有提交ccb審查變更，而是直接與程序員商量。＜br＞5.變更沒有按照變更控制流程進行。＜br＞6對變更沒有進行記錄。＜br＞7.變更沒有形成相關的變更文檔＜br＞8.缺少對變更實施過程的監(jiān)控。＜br＞9.在變更過程中缺少與客戶的溝通＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)13515362726：
受理、評估、論證 項目管理計劃、確認的變更、事業(yè)環(huán)境因素、工作績效數(shù)據(jù) 系統(tǒng)范圍界定和驗收標準不明確 ccb成員不合規(guī)定，變更評估不嚴格幾乎全部接受或批準、審批不嚴格、沒有遵守變更控制流程 變更沒有做記錄，變更后客戶沒有驗證，沒有通知相關干系人 溝通存在問題，項目經(jīng)理作用發(fā)揮不充分。 對進度監(jiān)控不好，沒有預留緩沖時間 問題3： 明確系統(tǒng)范圍界定和驗收標準，明確客戶需求 組建合格的ccb，嚴格變更的評估、審批，遵守變更流程 做好變更文檔記錄，變更后請客戶驗證并通知相關人員 與客戶做好溝通，對變更發(fā)揮自己的作用 做好進度管理 做好質量、范圍、進度、成本等風險管理

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)zqq002136：
項目經(jīng)理 對項目規(guī)模 所用人力物力資源估算不足 方案可行性低 ＜br＞應由全體項目成員一起 調研需求 根據(jù)項目實際情況估算工作量 然后制定合理的計劃 跟公司評審 等等公司在資源 人力 工期方面支持  ＜br＞加班 說明安排不合理  ＜br＞抱怨多 說明人力資源溝通沒做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 缺少可行性評估，其中人力資源評估不足 2. 項目需求未經(jīng)過充分和干系人溝通，未確定項目具體范圍和交付物 2.

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 項目資源不足 項目需求收集不完備 項目人員能力和精力有限 項目進度沒有滿足公司需求 二、 完全自制，人員不足，精力有限 部分外包，核心業(yè)務自己開發(fā)，非核心業(yè)務尋找外包團隊 整體外包，采購整套人力資源管理系統(tǒng)，成本較高，特殊需求無法滿足 三 建議采用部分業(yè)務外包 有效利用公司現(xiàn)有資源，降低成本

信管網(wǎng)瑪卡巴卡哦耶：
1.缺少對人力資源系統(tǒng)需求進行合理的流程化管理；缺少項目整體化管理；缺少項目進度管理的意識，并不是通過加班提高工作效率，干系人溝通較少； ＜br＞2.

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、信息中心員工身兼多職，分身乏力 2、沒有做好項目管理計劃，資源投入、人員分配不合理 3、沒有做好進度管理計劃，開發(fā)日程和其它項目沖突導致進度拖延 4、人力資源管理計劃不夠完善，團隊力量不足 5、項目經(jīng)理缺少項目管理經(jīng)驗，沒有把控好項目工作間的分配問題 6、沒有做好需求分析、需求驗證等前期調研工作 問題2 答：1、增加項目團隊成員，合理分配好資源，做好進度管理計劃 2、分包部分開發(fā)任務出去，減少開發(fā)量，達到盡早完工目的 3、調整開發(fā)順序，對重點任務先行處理，合同里調配資源 解決方案1優(yōu)點為人員增加，分攤到項目成員的工作量減少，能承擔更多的開發(fā)任務，又不至于造成太大壓力，有助于完成開發(fā)，缺點是要承擔更多的工資支出 2、優(yōu)點是減少開發(fā)工作量，減少壓力，更能滿足現(xiàn)在工作任務量減少的需求，缺點是項目外辦出去不利用團隊累積經(jīng)驗，還需要額外支出費用 3、調整開發(fā)順序能合理分配資源，不需要提高工作量，缺點是開發(fā)周期變得能更長，出現(xiàn)任務更多的時候，無法承擔更多的開發(fā)任務 問題3 答：結合本案例建議增加項目團隊成員，合理分配好資源，做好進度管理計劃，增加項目成員不僅能對團隊進行儲備，累積項目開發(fā)經(jīng)驗，分攤項目成員開發(fā)任務，還能專項開發(fā)專做，減少員工壓力。