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試題一：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目細分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關系和持續(xù)時間如下表所示：
【問題1】（4分）
計算該活動的關鍵路徑和項目的總工期
【問題2】（8分）
（1）計算活動B、C、D的總體時差
（2）計算活動B、C、D的自由時差
（3）計算活動D、G的最遲開始時間
【問題3】（5分）
如果活動G今早開始，但工期拖延了5天，則該項目的工期會拖延多少天？請說明理由。
【問題4】（5分）
請簡要說明什么是接駁緩沖和項目緩沖。如果采取關鍵鏈法對該項目進行進度管理，則接駁緩沖應該設置在哪里？查看答案
參考答案：
參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3267910916.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)cnitpm445290600541：
關鍵路徑是aceh 總工期是28天 b活動的總時差是3天，c活動的總時差是0天，d活動的總時差是4天 b活動的自由時差是3天，c活動的自由時差是0天，d活動的自由時差是0天 adgh=5+4+6+9=24天，加上拖延5天工期是29天，比總工期28天延遲1天。信管網(wǎng)cnitpm457214725043：
答： 問題1 該活動的關鍵路徑為aceh 項目的總工程為：5+6+8+9=28天 問題2 （1）活動b的總體時差為11-8=3天；活動c在關鍵路徑上，因此總體時差為0天；活動d的總體時差為13-9=4天 （2）活動b的自由時差為11-8=3天；活動c在關鍵路徑上，因此自由時差為0天；；活動d的自由時差為11-9=2天 （3）活動d的最遲開始時間為9天，活動g的最遲開始時間為13天 問題3 如果活動g的工期拖延了5天，5+4+（6+5）=9=29天，該項目的關鍵路徑變?yōu)閍dgh，29-28=1天，則該項目的工期會拖延1天。 問題4 接駁緩沖應該設置在關鍵路上活動上。信管網(wǎng)sxh19950825：
關鍵路徑為 aceh 總工期 為28天 b總時差 ＝ 11-8 ＝ 3天 c總時差 ＝ 11-11 ＝ 0天 d總時差 ＝ 13-9 ＝ 4天 b自由時差 ＝ 11-8 ＝ 3天 c自由時差 - 11-11 ＝ 0天 d自由時差 ＝ 9-9 ＝ 0天 d的最遲開始時間為第9天 g的最遲開始時間為第13天 該項目會拖延1天，活動g拖延5天工期則為11天，最早完成時間為20天，h工期9天，項目總工期則為29天，比之前28天延遲1天。 接駁緩沖放在非關鍵路徑上。完成活動為關鍵路徑活動做準備 項目緩沖放在關鍵路徑上，為項目關鍵工期做準備， 接駁緩沖放在 b d f g信管網(wǎng)zhangfaster：
1 關鍵路徑 aceh 28天 2 b總體時差 3 自由時差 3 c總體時差 0 自由時差 0 d總體時差 4 自由時差 0 d最遲開始時間 9天 g最遲開始時間 13天信管網(wǎng)houyajing：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635213979.jpg＂ /＞ -
試題二：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示
【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？查看答案
參考答案：
參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/126421303.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7 ＝ 14+15+8=37萬元 ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 7+12.5+3.5=23萬元 ev ＝ 3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7 ＝ 8+9.4+1 ＝ 18.4萬元 cv ＝ ev-ac信管網(wǎng)cnitpm467003135566：
1. pv=30 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-6.2 2.cpi=ev/ac=1.03 成本節(jié)約 spi=ev/pv= 0.79 進度落后 3. 03 04 任務可能為緊前任務，進度落后，導致后續(xù)進度無法提速。 4.etc=50-23.8=26.2信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634475208.jpg＂ /＞信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
pv 37 ac 23 ev 23.8 cv=0.8 cpi 1.03 spi 0.64 進度落后，成本節(jié)省 進度落后，成本節(jié)省 1.沒有制定進度管理計劃 2.對進度的監(jiān)控做的不到位 3.項目進度落實不到位 eac=ac+（bac-ev）=49.2信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊01=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 問題2 cpi=ev/ac=1.035＞1 成本節(jié)約 spi=ev/pv=0.643＜1 進度滯后 問題3 1、w05/w06計劃成本估算不準確；2、人員工作不熟練；3、缺乏人力資源 問題4 eac=ac+etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2
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