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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/14）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、銷售部沒有提前讓開發(fā)部參與項(xiàng)目早期工作，需求分析時間過長；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)人員 2、加強(qiáng)對階段工作的檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工

信管網(wǎng)cnitpm415475537178：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635169671.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足；依賴以往經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目計(jì)劃，不符合項(xiàng)目實(shí)際情況； 2、盡快開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，可以采用加班或趕工等方式；優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，加大并行或進(jìn)度壓縮；向公司申請?jiān)黾尤耸?，或替換經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員；加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，減少返工帶來的負(fù)面影響； 3、規(guī)劃進(jìn)度管理——根據(jù)項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃等制定進(jìn)度管理計(jì)劃 活動定義——根據(jù)項(xiàng)目需求、范圍管理計(jì)劃、wbs工作包，對所要做的工作分解為一項(xiàng)項(xiàng)的活動 活動排序——根據(jù)活動的前后置關(guān)系、對活動進(jìn)行排序 估算活動資源——根據(jù)項(xiàng)目所使用的設(shè)備資源、人力資源的可用性，制定資源日歷 估算活動持續(xù)時間——根據(jù)資源日歷及活動定義，估算各活動完成所需耗時 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)上述活動的輸出，制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)算出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑等 控制進(jìn)度——根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目，規(guī)避、處理影響進(jìn)度的問題和風(fēng)險，使項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、小丁經(jīng)驗(yàn)不足，需求分析時間過長，對系統(tǒng)沒有充分的認(rèn)識和了解，wbs分解過粗，沒有進(jìn)行詳細(xì)分解8/80法則，＜br＞2、趕工，快速跟進(jìn)，增加資源，加強(qiáng)質(zhì)量，更換有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)，必要時增加成本投入，制定計(jì)劃步驟，糾偏＜br＞3、規(guī)劃進(jìn)度，定義活動，排列順序，估計(jì)資源，估計(jì)時間，制定計(jì)劃，控制計(jì)劃

信管網(wǎng)lujie628：
1，小丁缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。wbs指定不夠合理或者詳細(xì)。需求分析工作進(jìn)展太慢。項(xiàng)目工作缺少績效考核。＜br＞2.