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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm479440606726：
aefgk abcdk 18 0,0 bac=30000 總預算40000 pv=7+7+7=21000, ev= 21000-1000-1000=19000 cpi=ev/ac=76％ spi=ev/pv=90％ cv=ev-ac sv=ev-pv eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000 eac=25000+11000/0.76=39474

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
一、 1、abcdk aefgk 2、18 3、0 0 二、 bac 30000 總預算 40000 三、 pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.90 四、 1、36000 2、39473.68

信管網(wǎng)cnitpm456648581047：
問題一： （1）有abcdk和aefgk兩條關(guān)鍵路徑； （2）總工期為：18天； （3）c的總浮動時間為：0，自由浮動時間為：0. 問題二： 完工預算baｃ：1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元 總預算：30000+10000=40000元 問題三： 計劃值pv：1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元 掙值ev：1000+2000+4000＊75％+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000＊50％=27000元 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=28000/25000=1.08 進度績效指數(shù)spi=ev/pv=28000/30000=0.9 問題三： （1）完工估算eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=25000+（30000-27000）=28000元 （2）完工估算eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=25000+（30000-27000）/1.08=27777元

信管網(wǎng)zhangfaster：
abcdk aefgk 18天 0 0 bac ＝ 30000元 總預算 ＝ 40000元 pv ＝ 21000元 ev ＝ 21000-1000-1000 ＝ 19000 cpi spi

信管網(wǎng)中國移動考友：
一、 abcdk aefgk 18 0 0 二、 30000 40000 三、 pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac spi=ev/pv 四、 eac=ebc+ac-ev=36000 eac=ac/ev＊bac