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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/3）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無(wú)線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購(gòu)遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購(gòu)。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過(guò)程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問(wèn)題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，不正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過(guò)程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過(guò)程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可交付成果開(kāi)展的活動(dòng)；一組共同的項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目，平衡收益；實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，組合實(shí)現(xiàn)； 2、項(xiàng)目集 項(xiàng)目a制定a計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)控，評(píng)估變更影響，a變更負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)組集計(jì)劃，跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)，評(píng)估變更影響 3、aed 對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)

信管網(wǎng)nihao_2015：
項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目的集合， 項(xiàng)目組合是多個(gè)不同的項(xiàng)目集的組合管理 適合用項(xiàng)目集管理 ，因各個(gè)項(xiàng)目間有相互依賴關(guān)系。 a， b， d x v x v x

信管網(wǎng)z1446722374：
項(xiàng)目管理管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目集管項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)管理組合人員 項(xiàng)目集 adb v v v x v v

信管網(wǎng)cnitpm1126925358：
問(wèn)題1：項(xiàng)目管理：針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理 項(xiàng)目集管理：針對(duì)多個(gè)不相關(guān)但符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行的資源統(tǒng)籌分配等的管理 項(xiàng)目組合管理：針對(duì)多個(gè)相關(guān)子項(xiàng)目進(jìn)行的管理 該項(xiàng)目適合用項(xiàng)目組合管理 問(wèn)題2：變更的時(shí)候，項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：接收變更評(píng)估變更帶來(lái)的影響，并提供相應(yīng)的建議；協(xié)同小組職責(zé)：決定是否要進(jìn)行變更 計(jì)劃： 帶領(lǐng)a項(xiàng)目小組一起制定計(jì)劃 給予建議參加評(píng)審 監(jiān)控 監(jiān)控項(xiàng)目a 監(jiān)控各小組 問(wèn)題3：bde 問(wèn)題4：1、錯(cuò)2、錯(cuò)3、對(duì)4、錯(cuò)5對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm470234604686：
【問(wèn)題1】 1. - 項(xiàng)目管理：基于完整項(xiàng)目的視角，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。 - 項(xiàng)目集管理：將一組相互管理的項(xiàng)目劃分到同一個(gè)集合進(jìn)行管理 - 項(xiàng)目組合管理：將不同的項(xiàng)目組通過(guò)類似組件的管理方式，進(jìn)行組合管理 2.理由： 適合項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理的方式。理由：項(xiàng)目多且內(nèi)部關(guān)聯(lián)。 【問(wèn)題2】 項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)同小組 變更 發(fā)起變更申請(qǐng) 評(píng)估變更申請(qǐng) 審批變更申請(qǐng) 計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目集、項(xiàng)目組管理計(jì)劃 監(jiān)控 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目組進(jìn)度監(jiān)控 【問(wèn)題3】 a、d、b 【問(wèn)題4】 1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.錯(cuò) 4.對(duì) 5.對(duì)