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【信管征文】三個多月，一次通過高項

7月15日，我正式準備高項考試。說點干貨，廢話就不說了。

第一，跟著視頻課程，學一遍，學了以后，做一遍相關章節(jié)真題。同時要試著去找規(guī)律的記憶各章節(jié)的內(nèi)容。選擇題，不僅僅是做對，更要理解和記住相關知識點(重點：十大管理，47個過程，可以打印出來，每天看一遍)。

第二，刷計算題，案例。案例剛開始，不會，可以看去年的老視頻，把案例主觀題的做題思路先快速的過一遍，然后做。案例有些要背誦的東西，自己可以提煉記憶口訣。如詳細范圍說明書的內(nèi)容：產(chǎn)驗可除制假(1) 產(chǎn)品范圍描述。(2)驗收標準。(3) 可交付成果。(4) 項目的除外責任。(5)制約因素。(6)假設條件。

第三,論文，十大管理都要準備一篇，背景，開頭，結(jié)尾可以一樣，差異不大。多借鑒網(wǎng)站中人家寫的論文經(jīng)驗，不斷修改自己的論文。背景不要千遍一律，可以百度項目，總結(jié)下。這次的論文小題目，我平時寫的就有，可能也有運氣成分在。這次我寫的內(nèi)容為：我們借助關鍵路徑法，形成一個包含各項活動計劃日期的進度模型，即項目進度計劃。采用ms project的甘特圖，活動列于縱軸，時間排于橫軸，水平條形表示活動持續(xù)時間，按wbs的分解結(jié)構(gòu)進行羅列相關活動，形成進度數(shù)據(jù)與項目日歷，方便閱讀也易于向管理層進行匯報，并根據(jù)實際情況迭代更新，保證計劃的有效性和可行性。通過與甲方溝通確認和主要干系人的審批形成進度基準。背景我采用的是多規(guī)合一這個背景，當時也是借鑒了網(wǎng)站中一位網(wǎng)友的建議，不要寫大家經(jīng)常寫的，要寫最近幾年的新項目，新背景。都寫醫(yī)院啥的，沒有新意?？淳砣菀灼?。特別強調(diào)下，例子要貼近實際，不要太虛。比如我的結(jié)尾，我寫的是：在學習和工作中，看到自己一些不足之處,比如在項目實施過程中，由于1名成員懷孕，考慮孕婦不能長時間接觸電腦，我將她調(diào)到后勤保障部，同時啟用ab角色，由b角色補上該崗位。

十大管理的論文，在附件中，還有案例和筆記總結(jié)。最總要的是47個過程的輸入輸出和工具，記憶表格。橫豎對比記憶。橫是一個過程一個過程的看，豎是五個啟動組，每個組，每個組的看。附件也有。成績是附件中的截圖。

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