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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/2/6）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/6

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/6）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

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一、1、a、c、b、 二、1、新人有可能經(jīng)驗(yàn)不足，給項(xiàng)目帶來相反的效果，導(dǎo)致落后 2、進(jìn)度嚴(yán)重壓縮，有可能會(huì)導(dǎo)致需求分析不夠明確， 3、在單位內(nèi)部完成設(shè)計(jì)工作，有可能會(huì)與客戶需求不符 變更步驟： 1、發(fā)起變更 2、評(píng)估變更影響分析 3、ccb審批變更 4、執(zhí)行變更 5、確認(rèn)變更結(jié)果，并記錄文檔 6、變更通知，分發(fā)新文檔 三、 1、趕工，增加工作時(shí)間。 優(yōu)點(diǎn)：可以保持進(jìn)度，缺點(diǎn)：長時(shí)間工作，會(huì)導(dǎo)致員工心生不滿 2、使用經(jīng)驗(yàn)更加豐富的員工，增加人力 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富員工更快上手，缺點(diǎn)：增加成本 3、降低

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1.b,c,d,e 2.①招募新人，由于還要培養(yǎng)，上手能力沒那么快存在項(xiàng)目進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)；成本超支風(fēng)險(xiǎn)；在單位內(nèi)部完成設(shè)計(jì)缺乏跟建設(shè)方溝通可能存在返工風(fēng)險(xiǎn)； 變更步驟：提出變更請(qǐng)求-變更影響評(píng)估-變更審核-執(zhí)行變更-變更記錄-變更審計(jì) ②提出項(xiàng)目變更申請(qǐng) 并得到建設(shè)方批準(zhǔn)同意，分析變更影響，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ③趕工，加班加點(diǎn)，增加有經(jīng)驗(yàn)人員參與工作，有利于加快項(xiàng)目進(jìn)度但同時(shí)也增加了項(xiàng)目返工的風(fēng)險(xiǎn)，并且需要增加項(xiàng)目預(yù)算 快速跟進(jìn)，合理排序項(xiàng)目活動(dòng)，可以先邊分析邊設(shè)計(jì)；返工風(fēng)險(xiǎn)，不增加項(xiàng)目預(yù)算

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一、a、c、d、e 二、1、招聘新人，需要時(shí)間，有可能并沒有那么及時(shí)入職到崗 2、需求分析時(shí)間嚴(yán)重壓縮，有可能會(huì)導(dǎo)致需求分析不夠細(xì)致明確。 3、進(jìn)度壓縮，項(xiàng)目成員會(huì)嚴(yán)重加班，可能會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒 4、成本可能會(huì)進(jìn)行增加 1、發(fā)起變更、2、評(píng)估變更影響 3、ccb審批變更 4、審批通過，執(zhí)行變更 5、記錄文檔 三、1、投入更多的資源和人力，會(huì)導(dǎo)致成本增加 2、快速趕工，并行施工， 3、降低活動(dòng)要求，

信管網(wǎng)cnitpm457214725043：
答： 問題1 c、d、e 問題2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 范圍風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 采購風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 變更控制流程 正式書面申請(qǐng)變更 評(píng)估變更影響 提交ccb評(píng)審 實(shí)施變更 監(jiān)控變更影響 結(jié)束變更 問題3 趕工 快速跟進(jìn) 采用高素質(zhì)或經(jīng)驗(yàn)豐富人員 提供工作效率 提高質(zhì)量，降低返工

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問題1 b/c/d/e 問題2 承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)： 1/進(jìn)度推遲， 2、招聘的新人對(duì)項(xiàng)目不熟悉，不能完成工作任務(wù)。 3/不能及時(shí)溝通項(xiàng)目需求會(huì)導(dǎo)致后期不符合要求。 變更的主要步聚： 1、提出變更申請(qǐng) 2、項(xiàng)目經(jīng)理影響分析 3、提交ccb審核 4、審核通過實(shí)施變更 5、監(jiān)控變更 6、更新配置項(xiàng) 7、結(jié)束變更（文檔整理并通知相關(guān)干系人） 如何控制相關(guān)變更： 1、嚴(yán)格按變更流程執(zhí)行變更。 問題3