系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點:運營管理關鍵考核指標
要素 |
考核項目 |
計算公式/方法 |
建議考核周期 |
人員 |
關鍵崗位人員儲備率 |
(關鍵崗位儲備人員的數(shù)量/關鍵崗位人員數(shù)量)×100% |
年度 |
人員招聘達成率 |
(實際招聘的人數(shù)/計劃招聘的人數(shù))×100% |
年度 |
|
人員培訓次數(shù) |
檢查培訓計劃和培訓實施記錄 |
年度 |
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人員績效考核合格率 |
(人員績效考核合格數(shù)量/被考核人員總數(shù))×100% |
年度 |
|
技術 |
研發(fā)成果數(shù)量 |
年度累計技術研發(fā)成果數(shù)量 |
年度 |
資源 |
備件可用率 |
(定期檢查備件完好數(shù)量/定期抽檢備件總數(shù))×100% |
季度 |
新增知識條目 |
統(tǒng)計知識庫中新增知識條目 |
年度 |
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服務臺一次派單成功率 |
【1-(退回的派單/派單總數(shù))】×100% |
季度 |
|
服務臺錄入事件的完整性 |
【1-(不完整事件數(shù)/總事件數(shù))】×100% |
季度 |
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過程 |
SLA達成率 |
(SLA達成事件之和/事件總數(shù))×100% |
年度 |
服務報告交付及時率 |
服務報告按時提交的數(shù)量/服務報告總數(shù)量 |
季度 |
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事件解決率 |
成功解決事件數(shù)/已關閉事件總數(shù) |
季度 |
|
變更成功率 |
1-(回退變更/變更總數(shù))×100% |
季度 |
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發(fā)布成功率 |
1-(回退發(fā)布/發(fā)布總數(shù))×100% |
季度 |
|
信息安全事件數(shù) |
信息安全事件的次數(shù) |
季度 |
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質量 |
客戶滿意度 |
客戶滿意度綜合評分 |
年度 |
管理評審次數(shù) |
開展管理評審的次數(shù) |
年度 |
|
內部審核的次數(shù) |
開展內審的次數(shù) |
年度 |
運營管理關鍵考核指標考點相關真題
試題一:閱讀下列案例內容,回答并計算問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信管網(wǎng)a公司是一家提供電力行業(yè)IT服務的快速發(fā)展型企業(yè),分管運維業(yè)務的運維部李經(jīng)理新上任一周,據(jù)他觀察目前運維團隊士氣及工作積極性較差、運維部頻頻接到用戶投 訴及市場部抱怨。李經(jīng)理決定從人員、資源、技術和過程四要素管控數(shù)據(jù)著手,找出目前運維團隊管理上的關注點。下表是李經(jīng)理收集的近三個月數(shù)據(jù):
李經(jīng)理按照運維部原有運營管理關鍵指標體系,編制運營管理關鍵指標體系完成情況跟蹤表,如下表所示:
【問題】基于李經(jīng)理所收集的人員、資源、技術、過程四要素近三個月數(shù)據(jù),請計算并幫助 李經(jīng)理補充運營管理關鍵指標體系跟蹤表(精確到小數(shù)位后2位)。
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參考答案:
試題二:閱讀下列說明,回答問題,將解答填入答題紙的對應欄內。
王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設,逐步進入穩(wěn)定維護期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務運營管理體系,對相關工作提供科學合理的考核管理。
王先生借鑒了成熟的ITSS服務標準,根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過程組、備件管理組等。過程組經(jīng)過多輪學習內訓,充分理解了各個流程模塊的管理要求,并采購了相關工具。備件管理組設計了完整的管理流程,確保對服務的支持。
在王先生的帶領下, 經(jīng)過大家努力,不但在一年內建立起全面完整的服務運營管理體系,還在各項關鍵指標有了不俗的成績。
以下是工作過程中收集的部分指標信息:
【問題】請根據(jù)案例給出的相關數(shù)據(jù),計算如下指標:
(1)人員招聘達成率
(2)備件可用率
(3)服務臺派單成功率
(4) sla達成率
(5)事件解決率
(6)變更成功率
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參考答案:
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