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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/7）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
問題1 關(guān)鍵路徑 abdfji 115天＜br＞問題2  總時差60，自由時差1＜br＞問題3 ＜br＞最少需8人；不知道；＜br＞c 推遲20天，e推遲20天，g推遲10天。＜br＞問題4 dcgfe

信管網(wǎng)cnitpm406730898706：
關(guān)鍵路徑：abdfhi,工期95天 總時差：c活動36天，e活動36天，g活動30天。 自由時差：c活動0天，e活動36天，g活動30天 項目經(jīng)理提出12個人組建團隊有點浪費資源，最少10人團隊即可 資源平滑技術(shù)不改變關(guān)鍵路徑跟工期 c活動最遲開始時間是第31天，e最遲57天，g最遲71天 提前10天開始： 1，cg 2.d 3.a 4.f.e

信管網(wǎng)cnitpm471416178342：
【問題1】 關(guān)鍵路徑：abdfhi 工期：95天 【問題2】 c-＞總時差：30；自由時差：0 e-＞總時差：30；自由時差：30 g-＞總時差：30；自由時差：30 【問題3】 （1）因為項目需要的最少人數(shù)為9人，12個人多了。最少人數(shù)為9人 （2）資源平衡技術(shù) （3）暫時不會 【問題4】 （1）c （2）d （3）g （4）a （5）f （6）e

信管網(wǎng)sokeen61：
abdfgi  85天＜br＞總。自。g. 20,20.   e20.  0. c. 20.0＜br＞該項目所需最少人數(shù)是12人，人員沒有設(shè)置ab 角制度，萬一有重要人員請假或辭職，會導(dǎo)致項目延期＜br＞＜br＞資源平滑技術(shù)＜br＞c30.  e. 40.   g. 60＜br＞cd.   c. a.  f. e＜br＞

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、項目的關(guān)鍵路徑為：abdfhi，工期為95天； 2、總時差和自由時差分別為：c（30,0）、e（30,30）、g（30,30）； 3、1）該項目有30天的總時差可以利用。項目最少需要9人； 2）資源平滑技術(shù)； 3）c從第30天開始，e從第40天開始，g從第50天開始； 4、1）d；2）g；3）c；4）a；5）f；6）e