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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：PV、EV、AC

PV（計劃價值）：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值（計劃的工作量計劃的價值）。（計劃；計劃）

EV（掙值）：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值。（實際；計劃）。

AC（實際成本）：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值。（實際；實際）。

EV：完成工作預(yù)算；PV：計劃工作預(yù)算；AC：完成工作實際成本。

相關(guān)真題：2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題1。

【說明】

趙工擔(dān)任某軟件公司的項目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。

趙工的項目報告描述如下：5月底財務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。

按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務(wù)實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）

請計算出目前項目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）。

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