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信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理論文寫作要點及方法分享

來源：信管網(wǎng) 2022年03月29日【所有評論】

范圍管理作為十大管理之一，在往年信息系統(tǒng)項目管理師論文考試中作為選題概率也非常高，例如2021年上半年考試、2017年上半年考試中都有出現(xiàn)，那么范圍管理方向論文選題該怎么寫?圍繞范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認、分解WBS以及范圍控制部分的論點及寫作方法是什么？詳細解答如下：

	概念說明	范圍論點	寫作方法
范圍規(guī)劃	編寫一個范圍管理的計劃。	如何定義、確認和控制項目范圍、如何制定詳細范圍說明書、如何確認和正式驗收已完成的可交付成果等，集思廣益、團隊成員都參與制定。	可以寫我組織相關(guān)人員進行了范圍管理計劃的編制工作，在進行編制前做了什么準備，通過什么方法進行了編制，編制后的計劃包含什么內(nèi)容。
范圍定義	對項目和產(chǎn)品進行詳細的描述，并寫到詳細的范圍說明書中，形成詳細的范圍說明書。	召開會議、訪談、原型法、制作demo，形成詳細范圍說明書（項目范圍、可交付物、驗收標準、項目假設(shè)）、定義項目邊界，會議紀要、范圍說明書雙方確認簽字。	可以舉例進行描述，本項目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。
范圍確認	階段性的接收項目可交付物，對不可以接受的說明理由，重新整改。	項目驗收（全局/局部），驗收標準（合同/范圍說明書）。驗收時客戶不肯簽字，想要多做功能?！椖糠秶兏鞒桃?guī)范化，結(jié)合版本控制，可以先完成1.0版本，后續(xù)上線后再進行更新。提供詳細的維護方案；升級溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。	可以具體的寫我們通過什么方式進行了范圍確認的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。
分解WBS	將項目可交付成果和項目管理工作分解為更小的，更易于管理的工作單元。	按生命周期或者可交付物分解，可滾動式規(guī)劃、控制分解粒度大小、大的功能模塊分解粒度太粗，具體功能的負責人不明確。	我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個步驟是什么，遵循原則是什么。
范圍控制	要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況。	①項目發(fā)生滯后（疫情影響），為保證項目按時交付。（可結(jié)合或應(yīng)用到進度和成本）——與客戶溝通縮小項目范圍，逐步交付，先交付主體部分功能先投入使用，在后續(xù)的運維期在完成剩余的功能交付。 ②由于甲方變更需求（按照上級文件，某一模塊的參數(shù)或者性能指標需要新增/變更），功能模塊變更?！冗M行變更評估，提出變更申請，工作量過大，項目周期內(nèi)無法實現(xiàn)，與客戶溝通，更換不重要的功能模塊對應(yīng)的工作量/該模塊延后交付/先整體上線再修改。 ③合同內(nèi)的項目范圍變更、實際進行的項目工作進行替換——補充協(xié)議、商務(wù)條款、項目范圍變更。	可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進行變更控制。

范文分享：

范文一：論信息系統(tǒng)項目的范圍管理1.0

http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/109804.html

范文二：論信息系統(tǒng)項目的范圍管理2.0

http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/105406.html

范文三：范圍管理-50分

http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/104653.html

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