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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/13）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)lz2021528：
問題一＜br＞對錯錯對對＜br＞問題二＜br＞小李采用的樹形結構比較直觀清晰，適合分解層次較少的項目。＜br＞小張采用列表形式對分解元素的描述比較詳細，適合分解層次較多，較復雜的項目。＜br＞問題三＜br＞1.做好需求管理，做好需求分析，確認，驗證及評審，需求追溯。＜br＞2.提高范圍管理意識，加強范圍控制。＜br＞3.明確范圍變更流程，經(jīng)相關干系人確認，評審通過。＜br＞4.管理變更，嚴格執(zhí)行變更控制流程。＜br＞5.合理設置監(jiān)控點，測量項目績效，采取糾正預防措施。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1649811407.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)godboy：
1.對對錯對對＜br＞2.條型結構優(yōu)點信息更細、便于修改，缺點不知關適合大型項目＜br＞樹形結構優(yōu)點簡潔直觀，適合小項目，缺點信息不夠詳細＜br＞3.按照整體管理計劃和范圍管理計劃進行范圍管理工作，嚴格按照變更管理流程做范圍變更，向客戶和項目成員強調(diào)范圍控制重要性，避免范圍鍍金