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2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(2)
來源:信管網(wǎng) 2022年04月25日 【所有評論 分享到微信
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(2)
  • 試題一:閱讀下列說明,回答【問題1】至【問題4】,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    某集團(tuán)公司運(yùn)維平臺由于運(yùn)維管理不善,出現(xiàn)各種運(yùn)維問題,主要集中在如下幾個方面:

    1)運(yùn)維人員緊張,運(yùn)維工作量大,人員流動比較頻繁,缺少績效考核機(jī)制。

    2)缺少知識管理,解決問題全靠個人能力和經(jīng)驗,導(dǎo)致當(dāng)技術(shù)骨干發(fā)生流動時,接替人員無法快速接手工作。

    3)設(shè)備及主機(jī)系統(tǒng)較多,運(yùn)維復(fù)雜度高,缺少規(guī)范的運(yùn)維流程。

    為提升運(yùn)維服務(wù)管理質(zhì)量,Z公司接手了該集團(tuán)公司的運(yùn)維平臺建設(shè)工作,對現(xiàn)有問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決方案,進(jìn)一步對人員進(jìn)行了管理和培養(yǎng),對資源和技術(shù)以及過程要素所涉及的重要內(nèi)容進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理。后期,運(yùn)維工作取得了一定成效,凸顯了運(yùn)維管理工作的重要性。

    【問題1】(7分)結(jié)合案例的服務(wù)管理提升需求,請補(bǔ)充人員要素管理的關(guān)鍵成功因素。

    【問題2】(6分)結(jié)合案例的服務(wù)管理提升需求,補(bǔ)充過程要素中的SLA達(dá)成率、事件解決率、變更成功率、服務(wù)報告交付及時率的計算公式。

    【問題3】(7分)請寫出服務(wù)臺在IT服務(wù)運(yùn)營中的主要工作。

    【問題4】(5分)請判斷以下有關(guān)IT服務(wù)運(yùn)營管理的描述是否正確。

    1)知識管理只是對內(nèi)進(jìn)行的。

    2)零基預(yù)算是指對項目進(jìn)行整體規(guī)劃,“將大化小”逐步完成,在后續(xù)項目中預(yù)留部分費(fèi)用,以便根據(jù)新需求進(jìn)行調(diào)整。

    3)在IT服務(wù)運(yùn)營中技術(shù)要素管理包括技術(shù)研發(fā)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)預(yù)算和技術(shù)成果運(yùn)行與改進(jìn)。

    4)事件管理流程須確保供方具有檢測事件、盡快解決事件的能力。

    5)變更管理流程須確保供方維護(hù)服務(wù)對象的必要記錄,確保變更有序?qū)嵤?,并能夠支持其他服?wù)過程。

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/5000621264.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)vonsen:
    1-培訓(xùn)內(nèi)容是否適用,績效考核是否有效,連續(xù)性,<br>3-響應(yīng)呼叫請求,發(fā)布,供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),運(yùn)營任務(wù),基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控,<br><br>4-錯,錯,對,對,對

    信管網(wǎng)nicky_shi:
    1.人員要素管理關(guān)鍵成功因素: - 人員能力互備性是否足夠 - 人員培訓(xùn)是否充足且適用 - 人員考核指標(biāo)是否符合smart原則 - 人員管理策略是否真正落地 2. sla 達(dá)成率 = 總達(dá)成數(shù) / 總數(shù) 事件解決率 = 成功解決事件數(shù) / 事件總烽 變更成功率 = 變更成功數(shù) / 總變更數(shù) 服務(wù)報告交付及時率 = 及時交付報告數(shù) / 應(yīng)交報告總數(shù) 3. it服務(wù)運(yùn)營中的主要工作 人員要素管理、資源要素管理、技術(shù)要素管理、過程要素管理 4. x x v v v

    信管網(wǎng)luyq1998:
    1.是否具有成熟的知識管理提體系,崗位培訓(xùn)是否充足適用,團(tuán)隊能力互備性,人員考試指標(biāo)設(shè)定是否符合smart原則、人員考核結(jié)果應(yīng)用是否真正落地有效 sla/事件總和*100 成功/已關(guān)閉 1-回退/發(fā)布*100% 服務(wù)按時/服務(wù)報告總 響應(yīng)呼叫請求 發(fā)布信息 供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) 運(yùn)營任務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)備監(jiān)控

    信管網(wǎng)cnitpm515397946754:
    人員崗位設(shè)置是否合理,崗位培訓(xùn)是否充足且適用,團(tuán)隊能力的互備性,績效指標(biāo)是否符合smart原則,績效考核結(jié)果的運(yùn)用是否落地有效。

    信管網(wǎng)cnitpm515397946754:
    人員要素管理關(guān)鍵成功因素:1、崗位設(shè)置與管理,管理崗、技術(shù)崗、操作崗,2、較高的服務(wù)意識,使用it技術(shù)提供專業(yè)服務(wù),3、為了提高服務(wù)質(zhì)量,使用專業(yè)的服務(wù)工具,4、服務(wù)的周期性和重復(fù)性,注重專業(yè)性和規(guī)范性,5、注重知識積累和轉(zhuǎn)移。 1、具有成熟的知識管理體系,注重知識積累和轉(zhuǎn)移,2、崗位培訓(xùn)充足且適用,3、績效考核指標(biāo)符合smart原則,4、績效考核結(jié)果的運(yùn)用有利于落地, sla達(dá)成率:完成事件數(shù)/事件總數(shù) 事件解決率:已解決的事件數(shù)量/關(guān)閉的事件數(shù)量 變更成功率:1-(退回的變更/結(jié)束的變更總數(shù))*100% 服務(wù)報告交付及時率:結(jié)束的服務(wù)報告/服務(wù)報告總數(shù) 1、響應(yīng)呼叫請求,2、發(fā)布信息,3、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,4、運(yùn)營任務(wù),5、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控 錯 錯 對 對 錯

  •  試題二:閱讀下列說明,回答【問題1】至【問題3】,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    【說明】某銀行大部分業(yè)務(wù)通過電子業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)完成,網(wǎng)上交易安全性要求比較高,為提高IT 運(yùn)維管理水平,減少風(fēng)險的發(fā)生,實(shí)施主動式運(yùn)維管理,實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的事前管理和透明化監(jiān)控,L公司結(jié)合銀行的個性要求及相關(guān)經(jīng)驗,為其提供了一套基于ITSS的軟件解決方案,并對該方案 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
    【問題1】請結(jié)合本案例,將以下服務(wù)四級回顧機(jī)制的內(nèi)容補(bǔ)全。(9分)

    【問題2】(6分)
    (1)三級回顧機(jī)制的參與者是()
    A、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人
    B、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人
    C、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人、銀行業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理
    D、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人、銀行業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理、銀行高層
    (2)以下()不建議作為服務(wù)回顧的形式。
    A、內(nèi)部會議
    B、第三方對銀行意見收集
    C、年度服務(wù)報告
    D、服務(wù)團(tuán)隊員工績效排名
    (3)服務(wù)回顧會議可與()一起召開。
    A、工作會議與啟動
    B、質(zhì)量評審
    C、職稱評審
    D、服務(wù)工具評審
    【問題3】(6分)
    請寫出與客戶回顧的主要內(nèi)容有哪些?

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/500855160.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)hacker-007:
    問題1:(1)隨時召開。(2)每季度。(3)sla完成情況,合同完成情況,客戶滿意度,下一年度工作計劃等<br>問題2:c d a<br>問題3:1、sla達(dá)成率。2、合同完成情況。3、風(fēng)險評估。4、客戶滿意度。5、下一步工作計劃。6服務(wù)目錄完成情況。

    信管網(wǎng)芬克的莫里斯:
    1、(1)不定期 (2)每季度 (3)sla達(dá)成率 2、(1)c (2)a (3)b 3、服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況、sla達(dá)成情況、服務(wù)需求變更、客戶滿意度

    信管網(wǎng)cnitpm513356236916:
    1.隨時 (每日或當(dāng)日)<br>2.每季度(每季)<br>c,a,b<br>抄表格進(jìn)行理解擴(kuò)充<br>審計服務(wù)流程、評估績效,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等<br>

    信管網(wǎng)vonsen:
    1、按需、不定時 每季度 2、d d b 3、服務(wù)報告、運(yùn)營情況、重大事件、特殊事件、資金使用、績效考核、sal達(dá)成率、項目進(jìn)度、客戶滿意度

2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補(bǔ)缺、檢測學(xué)習(xí)效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。

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