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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2022/4/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2022/4/25

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/25）

閱讀下列案例內(nèi)容，回答并計(jì)算問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)a公司是一家提供電力行業(yè)IT服務(wù)的快速發(fā)展型企業(yè)，分管運(yùn)維業(yè)務(wù)的運(yùn)維部李經(jīng)理新上任一周，據(jù)他觀察目前運(yùn)維團(tuán)隊(duì)士氣及工作積極性較差、運(yùn)維部頻頻接到用戶投 訴及市場(chǎng)部抱怨。李經(jīng)理決定從人員、資源、技術(shù)和過(guò)程四要素管控?cái)?shù)據(jù)著手，找出目前運(yùn)維團(tuán)隊(duì)管理上的關(guān)注點(diǎn)。下表是李經(jīng)理收集的近三個(gè)月數(shù)據(jù)：

李經(jīng)理按照運(yùn)維部原有運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)體系，編制運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)體系完成情況跟蹤表，如下表所示：

【問(wèn)題】：

1.（7分）基于李經(jīng)理所收集的人員、資源、技術(shù)、過(guò)程四要素近三個(gè)月數(shù)據(jù)，請(qǐng)計(jì)算并幫助 李經(jīng)理補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)體系跟蹤表（精確到小數(shù)位后2位）。

2.（6分）結(jié)合上述運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)：請(qǐng)指出李經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)該重視人員、資源、技 術(shù)、過(guò)程四要素中的哪些管理？

3.（8分）請(qǐng)闡述人員要素管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并指出每一風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

4.（4分）請(qǐng)闡述知識(shí)管理的流程。

信管網(wǎng)tangji：
1＼ 2、 3、 人員連續(xù)性問(wèn)題，措施：增加人才儲(chǔ)備、加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移 人員溝通問(wèn)題： 加強(qiáng)溝通 負(fù)面情緒問(wèn)題： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升士氣，經(jīng)常組織團(tuán)建活動(dòng) 考核指標(biāo)不明確問(wèn)題： 考核指標(biāo)要符合smarta原則 4、知識(shí)的獲取 共享 保留歸檔 評(píng)審

信管網(wǎng)pａｎｄy：
1.33.33％   ＜br＞92.31％ ＜br＞96.67％ ＜br＞95.70％ ＜br＞88.82％ ＜br＞80.00％ ＜br＞83.33％ ＜br＞2.人員：關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備 ＜br＞   過(guò)程：sla達(dá)成率，服務(wù)報(bào)告提交及時(shí)率，變更成功率 ＜br＞3.關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備不足，可能導(dǎo)致服務(wù)連續(xù)性受到影響 ＜br＞人員培訓(xùn)在滿足次數(shù)的情況下，提高培訓(xùn)的質(zhì)量； ＜br＞人員績(jī)效考核內(nèi)控百分百，提高績(jī)效 ＜br＞4.

信管網(wǎng)18064350908：
1.人員要素管理面臨風(fēng)險(xiǎn)有:1溝通問(wèn)題，建立良好的溝通機(jī)智，進(jìn)行服務(wù)意識(shí)和溝通能力進(jìn)行培訓(xùn) 2.人員連續(xù)性問(wèn)題，建立人員連續(xù)性管理流程3.負(fù)面情緒，引導(dǎo)積極向上團(tuán)隊(duì)文化，舉行團(tuán)隊(duì)文化，4.人員績(jī)效考核指標(biāo)不明確，遵循smart原則制定人員績(jī)效指標(biāo) 知識(shí)管理的流程，知識(shí)的獲取和提取，知識(shí)的共享，知識(shí)的保留、歸檔和入庫(kù)，知識(shí)的評(píng)審

信管網(wǎng)18064350908：
1.33.33％，2.92.31％，3.96.67％，4.95.7％5.88.82％6.80％7.83.33％＜br＞2.人員方面需要重視關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備率有待提高，人員能力評(píng)價(jià)管理，考核績(jī)效管理方面，資源方面新增知識(shí)條目不足，知識(shí)庫(kù)管理方面需要加強(qiáng)，過(guò)程管理方面需要sla達(dá)成率，服務(wù)報(bào)告管理有待提高，事件管理，變更管理，安全管理，連續(xù)性管理，可用性管理等方面＜br＞3.人員要素管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有

信管網(wǎng)tangji：
1、 33.33％ ，92.31％ ，96.67％，95.70％，88.82％，80％，83.33％ 2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，提升士氣。 開(kāi)展人員儲(chǔ)備，進(jìn)一步提高人才儲(chǔ)備率。 加強(qiáng)溝通。 制定人員績(jī)效考核指標(biāo)，開(kāi)展人員績(jī)效考核并將考核結(jié)果應(yīng)用落地，提高人員積極性。 明確服務(wù)臺(tái)工作職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)臺(tái)考核和事件追蹤管理。 選擇合適的工具，提高服務(wù)效率。 加強(qiáng)知識(shí)庫(kù)管理，加快知識(shí)轉(zhuǎn)移。 強(qiáng)化事件管理，提高事件解決率。 加強(qiáng)變更管理。 加強(qiáng)對(duì)服務(wù)級(jí)別協(xié)議管理，提高sla達(dá)成率。 3、做好關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，冗余量達(dá)20％。 做好相關(guān)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的可用和適用。 做好崗位互備。 做好知識(shí)轉(zhuǎn)移。 制定人員績(jī)效考核指標(biāo)，符合smart原則。 確?？?jī)效考核結(jié)果落地應(yīng)用。 做好人員溝通管理工作。 4、獲取、共享、保留、評(píng)審