1、項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程，活動定義是其中的一個(gè)重要過程。通?？梢允褂? )來進(jìn)行活動定義.
A.魚骨圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.層次分解結(jié)構(gòu)
D.功能分解圖

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2、項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止項(xiàng)目，因?yàn)榉峙涞念A(yù)算已經(jīng)花完了。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？
A、與客戶談判完成任務(wù)剩余任務(wù)。
B、準(zhǔn)備最終報(bào)告，記錄項(xiàng)目問題和可交付成果
C、更新項(xiàng)目章程，反映最終日期
D、準(zhǔn)備變更請求，更新項(xiàng)目范圍

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3、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：
A、員工業(yè)績評價(jià)與培訓(xùn)記錄
B、項(xiàng)目管理方針
C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫
D、配置管理系統(tǒng)

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4、以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的
A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評估前針對該變更提交了書面報(bào)告XXX
B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級，所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個(gè)優(yōu)先級別

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5、你是2008年北京奧運(yùn)會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是（   ）。
A、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
B、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C、編制范圍說明書
D、進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

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6、（）is the process of formalizing acceptance of the completed project
deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to
the acceptance process and increases the probability of final product, service,
or result acceptance by validating each deliverable。
A、 Validate scope
B、Define scope
C、Control scope
D、Collect requirement

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7、以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中,不正確的是（ ）
A．按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B．成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C．按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D．通常以S 曲線的形式表示

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8、在哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組預(yù)算的預(yù)測被創(chuàng)建？
A、監(jiān)控
B、規(guī)劃
C、啟動
D、執(zhí)行

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9、某地政府采取詢價(jià)方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，（ ）是符合招投標(biāo)法要求的。
A．詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B．被詢價(jià)的A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)
C．詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)
D．采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商

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10、根據(jù)對你正在進(jìn)行的項(xiàng)目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計(jì)劃編制（MRP）系統(tǒng)實(shí)施修正措施，以預(yù)防將來可能會在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實(shí)施所需的變更，你應(yīng)該遵循：
A. 組織的質(zhì)量政策
B. 質(zhì)量管理計(jì)劃
C. 已確立的操作定義與程序
D. 綜合變更控制程序

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11、項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下哪個(gè)過程來完成：
a.資源計(jì)劃
c.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
b.溝通計(jì)劃
d.管理收尾

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12、在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和通信協(xié)議應(yīng)該選擇廣泛使用的國際標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這屬于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的（ ）。
A．實(shí)用性原則
B．開放性原則
C．先進(jìn)性原則
D．可擴(kuò)展性原則

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13、下述哪項(xiàng)是管理采購過程的輸出?（   ）
A、活動成本估算
B、變更請求
C、采購管理計(jì)劃
D、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策

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14、執(zhí)行以下哪項(xiàng)會更改基準(zhǔn)？
A．更新
B．糾正措施
C．缺陷補(bǔ)救
D．預(yù)防措施

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