系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析計算題模擬試題(8)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù),預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進(jìn)度計劃,并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估,如下表所示:
【問題1】(5分)
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的pv、ev、ac、cpi和spi。
【問題2】(4分)
根據(jù)當(dāng)前績效,在下圖中劃出ac和ev曲線。(2分)
分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進(jìn)的具體措施(2分)。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下的etc、eac和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預(yù)測此種情況下的etc、eac和完工日期(3分)。
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參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/1412487.html
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信管網(wǎng)18889108678:
pv:20000
ev:10000
ac:8000
cpi:ev/ac=1.25
spi:ev/pv=0.5
etc=
eac=40000
etc=
eac=
信管網(wǎng)河北省保定市電信adsl考友:
問題1
pv=20000元
ac=8000元
ev=10000元
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
問題2
當(dāng)前績效:
由于cpi>1,表示當(dāng)前項目成本節(jié)約
由于spi<1,表示當(dāng)前項目進(jìn)度滯后
采取如下的措施:
1、申請增加工作經(jīng)驗豐富的成員,提供工作效率
2、適當(dāng)加班或采取快速跟進(jìn)的方式趕工
3、嚴(yán)格監(jiān)控項目成本,以防超支。
問題3
bac=40000元
非典型情況下:
etc=bac-ev=40000-10000=30000元
eac=ac+etc=8000+30000=38000元
典型情況下
etc=(bac-ev)/cpi=(40000-10000)/1.25=24000元
eac=ac+etc=8000+24000=32000元
信管網(wǎng)13978681491:
問題一
pv=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=1.25
spi=ev/pv=0.5
問題二:
當(dāng)前是成本節(jié)約,進(jìn)度不足??梢酝ㄟ^趕工的方式改進(jìn):一是增加人力;二是安排經(jīng)驗豐富能力強效率高的人員;
問題三:
1,
etc=bac-ac=32000
eac=ac+etc=bac=40000
完工日期=2011年3月20日
2,
etc=(bac-ev)/cpi=24000
eac=ac+etc=32000
完工日期=2011年3月24日
信管網(wǎng)jiangming168:
問題1:
pv=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
問題2:
進(jìn)度滯后,成本節(jié)約。
1 加班趕工;
2 增加資源,增加有經(jīng)驗的人員;
3 采用新技術(shù)或方案,提高效率;
問題3:
bac=40000
非典型偏差
etc=bac-ev=40000-10000=30000
eac=bac-ev+ac=40000-10000+8000=38000
完工日期=2+2=4天
典型偏差
etc=(bac-ev)/cpi=30000/1.25=24000
eac=bac/cpi=40000/1.25=32000
完工日期=
信管網(wǎng)cnitpm39967627:
1、pv=20000;ev=10000;ac=8000;
etc=40000-10000=30000;eac=38000;spi=1/2;21ri
etc=30000*0.8=24000;eac=32000;24
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