系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/3

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/3）

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問題？

信管網(wǎng)nextgoal：
問題一： 1、項(xiàng)目范圍的變更 2、項(xiàng)目進(jìn)度的變更 3、項(xiàng)目成本的變更 4、項(xiàng)目質(zhì)量的變更 5、人力資源的變更 問題二： 1、加強(qiáng)溝通管理，爭(zhēng)取客戶高層的支持與幫助； 2、進(jìn)行資源調(diào)控，是否可以從其他項(xiàng)目中 3、加強(qiáng)外包管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商優(yōu)先供貨 4、調(diào)整進(jìn)度管理計(jì)劃 6、增加更多的資源 7、并行開工 問題三： 1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 2、成本增加 3、不可抗因素

信管網(wǎng)jfwu123456：
成本變更； 質(zhì)量變更； 可能涉及采購(gòu)變更； 項(xiàng)目管理計(jì)劃變更； 配置管理變更； 根據(jù)進(jìn)度要求，重新評(píng)審方案； 對(duì)客戶急需重要的功能先開發(fā)； 及時(shí)與客戶溝通，根據(jù)里程碑階段評(píng)審； 增加技術(shù)專家熟練人員參與項(xiàng)目； 減少非關(guān)鍵活動(dòng)的范圍； 選擇資質(zhì)高的外包公司； 快速跟進(jìn)； 趕工技術(shù)； 加班；

信管網(wǎng)貴州省貴陽(yáng)市聯(lián)通考友：
一、 1. 進(jìn)度管理計(jì)劃變更 2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃變更 3. 成本管理計(jì)劃變更 4. 采購(gòu)管理計(jì)劃變更 5. 合同變更 二、 1. 制定進(jìn)度管理計(jì)劃，做好進(jìn)度控制 2. 選擇有實(shí)力的外包商簽訂合同，約定交貨時(shí)間，簽署違約協(xié)議。 3. 進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)控二次開發(fā)，避免返工。 4. 和外包公司的領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過(guò)趕工，快速跟進(jìn)等措施追趕進(jìn)度。 5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制。 三、 1. 外包商追趕進(jìn)度可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。 2. 控制設(shè)備完工后才可以進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。 3. 各種風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響交付進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm438769783057：
1首先是進(jìn)度變更，人力資源變更，成本變更，采購(gòu)計(jì)劃變更，質(zhì)量變更，整體變更＜br＞2.趕工，快速跟進(jìn)，投入經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員，外包，使用新技術(shù)，注重軟件復(fù)用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工＜br＞3人力資源的獲得性，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，新風(fēng)險(xiǎn)，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
合同變更：合同中關(guān)于交付產(chǎn)品的時(shí)間需要進(jìn)行變更 范圍變更：需要將外包的工作在wbs中分解出來(lái) 進(jìn)度變更：工期由原來(lái)的9個(gè)月提前到7個(gè)月 成本變更：可能需要投入更多的資源和成本 重新根據(jù)客戶要求，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和所需資源，制定新的進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)的變更申請(qǐng)和管理工作 采用趕工的方法，投入更多的時(shí)間或資源以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期 快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度 招聘高素質(zhì)或者有經(jīng)驗(yàn)的人員，組建高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì) 在公司比較成熟的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，較少技術(shù)難度和阻力，提高工作效率 與客戶溝通，按照交付時(shí)間先完成關(guān)鍵部分工作，后續(xù)再繼續(xù)完成其他部分工作 加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，較少返工，從而縮短工期 可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，比如因?yàn)橼s工監(jiān)控工作可能不到位，產(chǎn)生質(zhì)量問題 可能會(huì)增加項(xiàng)目成本，需要投入更多的資源