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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)tzj2014：
一、 1.需求調(diào)研和項目計劃沒有經(jīng)過評審。 2.項目組沒有組建ccb。 3.小曹針對建設(shè)方的要求沒有走變更管理流程。 4.領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該直接答應(yīng)客戶要求，應(yīng)該開會進(jìn)行評估。 5.項目進(jìn)度計劃沒有及時更新 6.壓縮進(jìn)度只靠加班加點，無法確保完成。 7.沒有針對新增項目進(jìn)行風(fēng)險分析及規(guī)劃應(yīng)對。 二、 1.針對變更嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程。 2.識別新風(fēng)險，分析該風(fēng)險，規(guī)劃應(yīng)對。 3.同意變更后，重新更新項目進(jìn)度計劃等。 4.向領(lǐng)導(dǎo)申請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。 5.趕工，給加班人員申請獎金并進(jìn)行激勵。 6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免返工。 7.及時報告工作績效，對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控

信管網(wǎng)herbinlin：
問題1：沒有制定好范圍管理計劃，做好范圍控制 沒有組建ccb 客戶提出變更請求沒有走變更流程 領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)后沒有做書面變更記錄 活動范圍發(fā)生變化，應(yīng)重新制定進(jìn)度計劃

信管網(wǎng)cnitpm458328535691：
小草不能只對領(lǐng)導(dǎo)匯報， 小草領(lǐng)導(dǎo)直接說答應(yīng)不合程序， 小草通知商務(wù)簽訂補(bǔ)充合同不合規(guī)定， 工期不變的情況下進(jìn)度計劃需要調(diào)整 將新增部分全權(quán)委托給小廖，不負(fù)責(zé)任， 2、要按照變更流程報項目變更控制委員會，提出變更請求，經(jīng)過論證后，批準(zhǔn)實施后才能簽訂補(bǔ)充協(xié)議，

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： 1、缺乏客戶的正式、書面提交增加需求的申請； 2、小曹未進(jìn)行變更影響分析； 3、領(lǐng)導(dǎo)一人批準(zhǔn)變更不妥 ，應(yīng)該要ccb 來進(jìn)行批準(zhǔn)； 4、項目需求范圍進(jìn)行了變更，項目進(jìn)度計劃不變 不正確； 5、員工加班加點趕進(jìn)度，會增加質(zhì)量風(fēng)險； 6、缺少變更確認(rèn)過程； 問題2： 1、要求客戶提交正式的書面申請； 2、根據(jù)變更審批流程進(jìn)行審批， 確保每個過程都有書面記錄。 3、根據(jù)確認(rèn)的需求變更，調(diào)整項目進(jìn)度計劃確保計劃合適； 4、投入更多的人力和資源，趕工進(jìn)度； 5、變更完成后，進(jìn)行變更確認(rèn)； 6、補(bǔ)充協(xié)議中要明確新增加項目的具體范圍； 7、申請使用具有經(jīng)驗的人員； 8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工；

信管網(wǎng)jfwu123456：
需求管理不到位； 需求未獲得全員評審； 需要變更未建立流程； 需求變更未記錄 影響未評估； 缺乏溝通，績效匯報機(jī)制； 沒有風(fēng)險應(yīng)對措施； 沒有糾正或補(bǔ)救措施； 建立變更流程； 記錄變更提交流程； 評估變更影響； 對變更進(jìn)行論證； 實施變更，通知相關(guān)干系人； 驗證結(jié)果，匯報干系人； 同時與客戶加強(qiáng)溝通； 對內(nèi)增加資源補(bǔ)救糾正落后的活動

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)jfwu123456：
沒有整體的項目計劃； 各自建立項目管理計劃，沒有全員參與； 各自項目管理計劃沒有評審 缺乏項目監(jiān)控手段； 溝通不足； 項目經(jīng)理沒有對該項目進(jìn)行全身投入； 選擇管理計劃的子過程； 實施每一個子過程說明； 每個執(zhí)行過程的方法和技能； 選擇項目周期模型和多階段項目； 溝通需求技術(shù)和方法； 配置管理計劃 變更管理計劃； 績效測量； 每一個實施過程技能水平；

信管網(wǎng)jfwu123456：
項目經(jīng)理身兼數(shù)職，沒有精力管理項目，投入精力較少； 分別各自制定管理計劃，沒有全員參與； 各項子計劃沒有評審，客戶未認(rèn)可； 不許變更； 監(jiān)控項目缺少手段和技能； 公司沒有組織級項目管理計劃體系； 公司對項目管理不重視； 缺少驗收標(biāo)準(zhǔn) 各小組缺乏溝通； 缺少階段性驗收和評審；

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一只制定了項目管理計劃的子計劃，沒有形成整體項目管理計劃；沒有對整體項目實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查；沒有進(jìn)行風(fēng)險識別；沒有進(jìn)行有效風(fēng)險監(jiān)控；項目管理計劃是經(jīng)過多次變更修改評審后形成的，不允許修改是不切合實際的；沒有對各自項目計劃進(jìn)行評審沒有做好銜接工作；沒有做好溝通管理。＜br＞問題二：整體管理的內(nèi)容：項目背景，項目名稱；對完成計劃的工具和技術(shù)的描述；進(jìn)度績效；變更管理；溝通管理；項目生命周期。＜br＞問題三：制定整體的項目管理計劃；對各子計劃進(jìn)行評審，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對項目實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查；制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。做好溝通管理。

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
1、 項目經(jīng)理身兼多職，身心疲憊，精力不足； 2、各個子計劃單獨運作，缺乏溝通； 3、不允許修改子計劃，無法根據(jù)項目實際情況調(diào)整修改計劃； 4、監(jiān)控周期過長； 5、沒有制訂整體項目管理計劃； 1、項目管理的所有過程； 2、項目各個過程的實施情況； 4、如何用這些過程進(jìn)行項目管理； 5、為項目各個階段選定生命周期，和各個階段所采取的過程； 6、為選定的生命周期模型； 7、制訂變更管理計劃； 8、制訂配置管理計劃； 9、如何執(zhí)行工作以實現(xiàn)項目的目標(biāo)和對項目目標(biāo)的描述； 10