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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項目實際情況進(jìn)行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應(yīng)包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)致知格物：
合計得分83，歸一化結(jié)果符合要求 決定投標(biāo)，評估分?jǐn)?shù)在70分以上，經(jīng)濟(jì)可行性分析、技術(shù)分析都可以達(dá)到 項目論證應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)的盈虧、技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、風(fēng)險可控、實施可能、

信管網(wǎng)cnitpm526332443764：
1.（1）83 2.決定投標(biāo)（1）競爭可能性雖然低于50％，但是高于20％，還是有幾率中標(biāo)（2）而且和風(fēng)總分83大于70，而且歸一化評估結(jié)果為 3.（1）技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性（2）經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性（3）實施上的可能性（4）風(fēng)險的可控性的綜合分析

信管網(wǎng)cnitpm482125308036：
合計得分83分，歸一化結(jié)果：100x83/22x5=75.5 投標(biāo)，因為評估分大于70分 項目論證內(nèi)容：項目技術(shù)影響評價，項目經(jīng)濟(jì)影響評價，項目綜合影響評價，項目組織影響評價

信管網(wǎng)tzj2014：
一、 合計得分=40+12+15+16=83 歸一化結(jié)果=100＊83/5＊（8+3+3+8）=100＊83/110=75.45 二、 投標(biāo)，因為歸一化結(jié)果分?jǐn)?shù)大于70分 三、 投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策

信管網(wǎng)cnitpm507123604315：
問題1：合計得分：83，歸一化：75 問題2：投標(biāo)，因為分?jǐn)?shù)大于70 問題3：技術(shù)，社會，環(huán)境，財務(wù)，