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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目評估

1.在可行性研究完成之后才開始進行;

2.項目評估的對象一般需要正式的“提交”;

3.項目評估更強調得出權威的結論;

4.項目評估是項目立項之前必不可少的環(huán)節(jié)，一般由外部評估機構進行，其目的 是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為行政主管部門的審批決策和投資部門的投資決策提供科學依據(jù);

5.項目評估的主要依據(jù)：

（1）項目建議書及其批準文件;

（2）項目可行性研究報告;

（3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見;

（4）有關資源、配置、通信、資金等方面的協(xié)議文件;

（5）必需的其他文件和資料等。

（6）項目評估的結果。

項目評估報告的主要內容：（1）項目概況;（2）評估目標;（3）評估依據(jù);（4）評估內容; （5）評估機構與評估專家;（6）評估過程;（7）詳細評估意見; （8）存在或遺漏的重大問題;（9）潛在的風險;（10）評估結論;（11）進一步的建議。

相關真題：

[說明]

A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

[問題]

綜合上述案例，請幫助項目經理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。

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