項目知識管理考點速記口訣

1、知識管理的6個目標(biāo)

知識在何（核）處

新知識開（開）發(fā)

知識發(fā)（發(fā)）布及應(yīng)用

需要時可（可）得

外（外）部獲取

確保擴（擴）散

口訣：核開發(fā)可外擴

2、保證知識管理實施的條件

制定知識管理發(fā)展戰(zhàn)（占）略

領(lǐng)（領(lǐng)）導(dǎo)重視并親自參與

形成知識共享與使用文化（文化）

資金（經(jīng)）支持

建立基礎(chǔ)設(shè)（社）施

建立知識管理部（部）門

口訣：占領(lǐng)文化經(jīng)社部

3、知識管理的三個原則

交（椒）流

共享（香）

積（雞）累

口訣：椒香雞

4、實現(xiàn)顯性知識有效管理的5個步驟

采（彩）集

過（果）濾

組（祖）織

傳（傳）播

應(yīng)用（用）

口訣：彩果祖?zhèn)饔?/span>

5、項目組織在制度平臺的4點建設(shè)

組織高（高）層的參與和支持

與績（級）效評估體系的結(jié)合

建立顯（鮮）性知識索引

創(chuàng)造更多的團隊成員之間的交（椒）流機會

口訣：高級鮮椒

6、加強團隊成員交流機會的三個方面

組織結(jié)構(gòu)的扁（變）平化

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)虛擬社（色）區(qū)

組織物理環(huán)（環(huán)）境的改造

口訣：變色環(huán)

7、顯性知識的載體

顯性知識持有（持有）人

顯性知識所在的過程（成）

顯性知識文本（本）

口訣：持有成本

8、隱性知識共享的方法

編（編）碼化

網(wǎng)（網(wǎng)）絡(luò)

面對面（棉）交流

人員輪（綸）換

口訣：編網(wǎng)棉綸

9、隱性知識的共享途徑

利益（一）驅(qū)動

組（組）織文化

信（新）任機制

編（編）碼化

建立限制知識壟斷（短）的機制

設(shè)立知識主管（管）

口訣：一組新編短管

10、項目團隊中隱性知識共享的步驟

忘卻片面架（假）設(shè)和觀念

評價必（幣）要性

制定共享計（及）劃

小范圍實（時）驗

共享方法的推（退）廣

學(xué)習(xí)效果評（瓶）估與反饋

經(jīng)驗積累（內(nèi)）

口訣：假幣及時退瓶內(nèi)

11、知識管理工具分類

知識編（變）碼工具

知識生（生）成工具

知識轉(zhuǎn)移（意）工具

口訣：變生意

12、學(xué)習(xí)型組織5要素

建立共（共）同愿景

團隊（對）學(xué)習(xí)

改變心（新）智模式

自我超（潮）越

系統(tǒng)思（思）考

口訣：共對新潮思

13、學(xué)習(xí)型組織的8個特質(zhì)

組織由多個創(chuàng)造性個（各）體組成

扁（邊）平式結(jié)構(gòu)

自（資）主管理

共同的愿（源）景

善于不斷學(xué)（學(xué)）習(xí)

組織邊界（姐）將被重新界定

家庭和事業(yè)的平（評）衡

領(lǐng)導(dǎo)者的新（星）角色

口訣：各邊資源學(xué)姐評星

相關(guān)推薦：

信息系統(tǒng)項目管理師十大管理思維導(dǎo)圖匯總（信管網(wǎng)整理）

信息系統(tǒng)項目管理師10大領(lǐng)域47個過程通俗解釋

2022年信息系統(tǒng)項目管理師十大管理論文論點及范文分享