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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/24）

信管網(wǎng)cnitpm521425422433：
1，小曹未對新增加需求對項目的影響進行分析，直接口頭轉(zhuǎn)述給領(lǐng)導(dǎo)，做法不妥。＜br＞2，增加新需求沒有進行評估就答應(yīng)答應(yīng)了客戶要求，領(lǐng)導(dǎo)的做法不妥。＜br＞3，建設(shè)單位要求工期不能影響，小曹不改變進度計劃的做法不妥，增加新需求后要對項目進度影響進行分析，重新制定進度計劃。＜br＞4，小曹對項目的監(jiān)控不到位，直至集成測試了才發(fā)現(xiàn)問題。

信管網(wǎng)yuchen19917：
1評估影響，提交ccb批準，調(diào)整計劃，通知相關(guān)干系人，監(jiān)控實施情況。2 增加資源，提高效率，提高質(zhì)量，趕工，并行

信管網(wǎng)myzyzhz：
書面，評估影響，嚴格論證，ccb審批。變更項目文件，評仕相關(guān)影響.趕工，安排有效資原，嚴把質(zhì)量，不返工。

信管網(wǎng)cnitpm442054298108：
問題1 ＜br＞1.沒有對項目范圍變化進行變更評估 ＜br＞2.沒有完善的變更管理流程 ＜br＞3.沒有正式的書面需求文檔來記錄新增需求 ＜br＞4.范圍變更后，需要重新確定項目的及整體計劃 ＜br＞5.新的需求需要重新做需求分析，設(shè)計等工作，已確定需求分析及設(shè)計的合理性 ＜br＞6.考慮其他的方式確保項目進度，如新增人力資源等 ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞1.重新評估項目的合理周期 ＜br＞2.申請資源投入項目 ＜br＞3.將串行項目變?yōu)椴⑿? ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm525340500998：
1，項目變更需要正式的書面程序，不能口頭通知＜br＞2，沒有走正式的變更程序＜br＞3，沒有和主要干系人進行溝通和確認＜br＞4，項目變更，沒有重新評審項目進度計劃＜br＞5，新增部分全權(quán)委托給設(shè)計師，可能存在經(jīng)驗不足，精力不夠，無法按時完成任務(wù)的風(fēng)險＜br＞1，趕工，投入更多的資源或＜br＞2，加快進度，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度＜br＞3，必要時，縮小項目范圍或者＜br＞4，