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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2022/5/25)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月26日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/5/25)

試題二(共25分)

請詳細閱讀以下關(guān)于項目實施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強,因此項目部張經(jīng)理委派他擔任一個中等項目的項目經(jīng)理,李濤負責的項目有以下特點:

(1)項目剛剛完成立項,從項目的技術(shù)可行性分析預(yù)計規(guī)模為100人?月,涉及5個需求部門。

(2)項目涉及與合作方的實時聯(lián)機交易和批量文件交換,必須6個月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗收。

(3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負責開發(fā)。

(4)項目組成員中的新員工比率達30%。

【問題1】(9分)

在IT服務(wù)風險管理中,風險識別主要包含哪些內(nèi)容?

【問題2】(12分)

(1)請根據(jù)試題的【說明】識別本項目存在的風險。

(2)針對已識別的風險應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施?

【問題3】(4分)

從風險管控的角度出發(fā),李濤應(yīng)如何進行管理,以確保項目順利實施?

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3587325271.html

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1\識別人員、資源、技術(shù)、過程中的風險 2、減輕、轉(zhuǎn)移、避免 3、制定風險管理計劃、識別風險、風險的定性和定量分析、風險應(yīng)對計劃的制定、風險的監(jiān)控和追蹤

信管網(wǎng)zsl2003:
問題1:it服務(wù)風險管理中風險識別主要包括識別并確定it服務(wù)的潛在風險,識別引起風險的主要原因,識別it服務(wù)風險可能造成的后果。 問題2:1.項目負責人為技術(shù)骨干,可能管理上需要加強;項目只從技術(shù)可行性分析,需求設(shè)計可能不完整;交付日期存在風險;新設(shè)備采購存在風險,設(shè)備中的應(yīng)用程序需要供應(yīng)商開發(fā)存在風險;項目組成員中新員工比較高,存在風險; 2.需求設(shè)計存在的風險,應(yīng)重新對項目各個方面進行可行性分析,重新確定需求部門;交付日期存在的風險,應(yīng)和合作方充分溝通,重新確立交付日期;新設(shè)備采購及應(yīng)用程序開發(fā)問題,應(yīng)和供應(yīng)商簽訂有效的服務(wù)協(xié)議,規(guī)范供應(yīng)商行為;新員工比例較高,應(yīng)制定培訓計劃,按計劃加強培訓。 問題3.跟蹤已識別的風險,監(jiān)測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)行,并評價這些計劃對減輕風險的有效性。根據(jù)風險管理計劃、風險記錄、工作績效信息、批準的變更請求等,通過風險評估、風險審計和定期的風險評審、差異的趨勢分析、技術(shù)的績效評估和預(yù)留管理,給出建議的糾正措施、變更申請、風險記錄等。

信管網(wǎng)jackguo7844:
識別風險發(fā)生的概率,影響程度; 識別風險種類; 識別風險特征; 識別風險原因 人員風險,技術(shù)能力能滿足項目需求; 供應(yīng)商管理風險; 合作法國驗收通不過的風險 項目范圍蔓延的風險,預(yù)計規(guī)模100人.月

信管網(wǎng)呂明亮:
一、風險管理識別主要包含以下三個內(nèi)容: 1、通過風險識別,識別并確定it服務(wù)的潛在風險。2、識別風險發(fā)生的主要因素,并對相關(guān)的風險的關(guān)聯(lián)性進行進行判斷。3、識別風險可能會引起的后果,風險識別的根本目的就是要縮小和消除風險可能帶來的不利后果,所以要分析帶來的后果及后果的嚴重性。 二、 1、管理風險,缺少項目管理經(jīng)驗 2、團隊人員風險,團隊成員崗位不合理,新員工比較多 3、設(shè)備到貨風險,涉及到設(shè)備的采購,沒有設(shè)備采購備案。4、技術(shù)風險,設(shè)備的應(yīng)用程序有提供商負責開發(fā),沒有建立對應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)機制。 5、進度風險,項目驗收日期和排版計劃投產(chǎn)日不一致,存在交付風險。6、項目涉及與合作方的實時聯(lián)機交易和批量文件交換合同未約定雙方的對接人。 7、需求風險:需要分析不夠詳細,未能真正詳細了解客戶需求: 四: 1、制定詳細的風險管理計劃 2、進行風險識別 3、進行定性和定量的風險縫隙 4、制定風險的處置計劃 5、進行風險的監(jiān)控和跟蹤

信管網(wǎng)cnitpm402134987440:
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