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2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題答案及解析（41-50）

41、某公司人員流動(dòng)性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含（）
A．變更項(xiàng)目管理計(jì)劃
B．變更問題描述和項(xiàng)目人員分派文件
C．更新項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
D．總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
信管網(wǎng)參考答案：C
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42、某項(xiàng)目溝通渠道為66，則該項(xiàng)目干系人為（）人。
A．9
B．10
C．11
D．12
信管網(wǎng)參考答案：D
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43、在項(xiàng)目溝通管理過程中，（）是“管理溝通”過程的作用。
A．確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化
B．促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通
C．識(shí)別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式
D．針對(duì)問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施
信管網(wǎng)參考答案：B
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44、關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（）
A．應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來進(jìn)行管理
B．規(guī)劃干系人是一個(gè)反復(fù)的過程，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期開展
C．項(xiàng)目干系人管理包含項(xiàng)目需求管理、溝通管理和人力資源管理
D．建立溝通管理計(jì)劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息
信管網(wǎng)參考答案：C
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45、“通過談判達(dá)成共識(shí)”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用（）來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。
A．管理技能
B．分析技術(shù)
C．人際關(guān)系
D．專家判斷
信管網(wǎng)參考答案：A
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46、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述不正確的是（）。
A．具有不確定性的事件或活動(dòng)也不一定是風(fēng)險(xiǎn)
B．風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)
C．項(xiàng)目投入越大，可接受的風(fēng)險(xiǎn)越小
D．因火災(zāi)造成停工引發(fā)的成本屬于直接風(fēng)險(xiǎn)損失
信管網(wǎng)參考答案：D
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47、（）可以從整體工作和每項(xiàng)工作層級(jí)識(shí)別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。
A．WBS
B．問題日志
C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D．質(zhì)量核對(duì)單
信管網(wǎng)參考答案：A
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48、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）。
A．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可以在日常項(xiàng)目審查中進(jìn)行，也可以單獨(dú)召開風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)議
B．蒙特卡洛分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響
C．制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要風(fēng)險(xiǎn)量化分析
D．建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排資金和資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是常見的問題風(fēng)險(xiǎn)策略
信管網(wǎng)參考答案：A
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49、在配置控制中，（）不屬于CCB變更評(píng)估申請(qǐng)的內(nèi)容。
A．變更實(shí)施方案可行性
B．變更工作量的合理性
C．變更對(duì)項(xiàng)目的影響
D．記錄變更信息的準(zhǔn)確性
信管網(wǎng)參考答案：D
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50、項(xiàng)目變更管理的實(shí)質(zhì)是（）
A．滿足甲方管理者的要求
B．調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)或資源配置提升項(xiàng)目價(jià)值
C．有效面對(duì)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)不足
D．實(shí)時(shí)了解并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展
信管網(wǎng)參考答案：B
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