為了廣東2022上半年系統集成項目管理工程師考生能在綜合知識考試結束之后對答案估分，信管網特意整理了廣東2022上半年系統集成項目管理工程師綜合知識真題答案（51-60）供大家參考估分，內容詳情如下：

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廣東2022上半年系統集成項目管理工程師綜合知識真題答案（51-60）

51、（ ）不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯系。

A、層次結構圖

B、責任分配矩陣

C、工作分解結構

D、資源日歷

參考答案：D

52、（ ）一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。

A、人員配備管理計劃和項目進度計劃

B、人力資源管理計劃和項目進度計劃

C、項目人員分配表和WBS

D、人力資源管理計劃和WBS

參考答案：A

53、某項目團隊成色開始執(zhí)行分配任務，遇到困難的團隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并懷疑項目經理的能力，該項目團隊處于（）

A、發(fā)揮階段

B、規(guī)范階段

C、震蕩階段

D、形成階段

參考答案：C

54、項目經理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）

A、交互式

B、拉式

C、推式

D、語音

參考答案：C

55、依據權利/利益方格,對單位內部生產核心部件應采取的干系人管理策略是（）

A、重點管理

B、令其滿意

C、監(jiān)督

D、隨時告知

參考答案：B

56、某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經濟技術指標尚未確定，該項目最好簽訂（）

A、總價合同

B、成本補償合同

C、工料合同

D、采購單合同

參考答案：B

57、關于合同變更管理的描述,不正確的是（）

A、任何合同變更都需以法律事實為依據

B、不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申請

C、監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責審批合同變更申請

D、對于任何合同變更的評估都應該有變更影響分析

參考答案：B

58、（）不屬于編制采購計劃的輸入。

A、項目管理計劃

B、需求文檔

C、項目組織過程資產

D、項目工作說明書

參考答案：D

59、關于實施采購過程中采用工具和技術的描述，不正確的是（）

A、投標人會議上，所有潛在的供應商都應得到同等對待

B、賣方建議書必須通過建議書評價技術來進行評價

C、采購組織能夠對采購成本進行獨立估算以檢查賣方建議書的報價

D、大部分政府機構要求政府合同必須做公告

參考答案：D

60、所有配置項的操作權限應歸（）嚴格管理。

A、項目經理

B、QA

C、測試經理

D、配置管理員

參考答案：D