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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/1）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 沒有進行質量管理規(guī)劃，制定有效的質量管理計劃 2. 項目經(jīng)理應關注全局，不合適負責質量管理工作 3. 小李過于依賴張工，對質量管理不夠重視 4. 張工不合適同時負責質量保證和關鍵技術 5. 小李在張工離開后沒有進行有效的質量控制 二 1. 接受返工 2. 啟動變更流程 3. 拒絕，啟動索賠 1. 進行質量管理規(guī)劃，制定有效的質量管理計劃，質量標準 2. 按照計劃和標準開展質量管理工作 三、 走查，測試

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 未編制質量管理計劃、過程改進計劃等，質量管理完全依賴于張工豐富的經(jīng)驗 2. 小李沒有重視質量管理工作 3. 張工調離后沒有進行有效的質量控制， xxxxx 二、 三、 質量審計 測試

信管網(wǎng)15853608836：
1，小李質量管理經(jīng)驗不足。對質量管理不重視2，未制定質量管理計劃3張工調離后，未設置質量保證人員4沒有對項目實施過程等后續(xù)階段全程質量跟蹤指導5缺少測試階段＜br＞結果有2種，一是項目不再繼續(xù)進行，不能上線。二是進行返工。措施：1與信息系統(tǒng)領導溝通，重新質量管理計劃，設置新基準2增派經(jīng)驗豐富的質量保證人員3增加人力和資源投入，4加強質量管理5全程跟蹤指導審計6規(guī)范測試程序7加強培訓＜br＞檢查 測試

信管網(wǎng)nulihuichengweixinyun：
一、 1、未建立質量管理計劃 2、未建立質量管理標準和規(guī)范 3、未做好質量保證體系，對項目的實施過程進行有效的管理 4、未建立質量管理方針和政策 5、缺少質量核對單、質量測量標準等文件 6、未做好質量控制工作，缺少有效的工具方法，如統(tǒng)計抽樣、檢查等 7、質量控制缺少驗證環(huán)節(jié) 8、缺少質量審計 9、張工缺乏質量管理方面相關經(jīng)驗 10、未對團隊質量相關進行培訓 11、里程碑 12、匯報 二、1、具備上線試運行，但需加強后續(xù)的質量管理。 2、基本具備上線試運行，但需 3、不具備進行整改 三、1、應科學地質量管理計劃 2、標準和規(guī)范 3、質量管理方針和政策 4、建立保證體系 5、做好控制，成果檢查 6、里程碑 7、匯報 8、加強培訓 9、提前準備， 10、分階段驗收 11、溝通

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
未做項目質量管理 計劃。質量職責不合理，不能同時擔任。質量職責不及時。有調離應補回人員。需求和設計未經(jīng)外部評審和確認。只是小張確認不行。對設備設施未做檢查和試運。輕視質量實施的質量保證工作。接受和有條件接受，返工。走變更流程。不接受和索賠。溝通確認本項目的質量要求和規(guī)范?？茖W制定 的后續(xù)質量管理計劃。實施測試，評審和驗收 的環(huán)節(jié)。加強和客戶溝通，提前準備和啟動返工的工作。