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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/8

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/8）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm455678881175：
1. pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 2. cpi=ev/ac=1.034 spi=ev/pv=0.643 cpi＞1,說明成本支出延后，spi＜1，說明進(jìn)度執(zhí)行超前。 3. 4. bac/cpi=23/1.034=22.243

信管網(wǎng)rain007：
（1） pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊90+8.5＊80+6.5＊40+1＊30+7＊10=23.8 cv=23.8-23=0.8 sv=23.8-37=-13.2 （2） cpi=23.8/23=1.03 spi=23.8/37=0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度落后。 （3） （4） eac=23+50-23.8=49.2

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 pv =w01+w02+w03+w04+w05+w06+w07 ＝ 37 ac ＝ 23 ev ＝ 23.8 cv ＝ ev-ac ＝ 0.8 sv ＝ ev-pv ＝ -13.2 二 進(jìn)度落后，成本節(jié)余 三、 1. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 2. 進(jìn)度控制不夠有效 3. 可能存在返工 4. 可能存在變更 四、 非典型偏差 etc ＝ bac-ev ＝ 26.2 eac =etc+ac =49.2

信管網(wǎng)勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-19/1652965251.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm406730898706：
1.bac=50；pv=37；ev=23.8；ac=23；cv=0.8；sv=-13.2 2；cpi=1.03；spi=0.64 3,進(jìn)度滯后，成本節(jié)約,原因：沒有做好質(zhì)量監(jiān)控，未做好進(jìn)度控制 4.按原計(jì)劃實(shí)施，未非典型偏差eac=bac-ev+ac=50-23.8+23=49.2w