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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/18）
試題1
估算成本管理的工具與技術(shù)不包括:
A、項目管理信息系統(tǒng)
B、決策
C、成本匯總
D、類比估算查看答案
試題參考答案：C
試題2
組織規(guī)劃通過什么來影響項目∶
A、對項目的優(yōu)先級排序
B、對項目的收益評價
C、對項目的管理方法
D、對項目經(jīng)理的任命方式查看答案
試題參考答案：A
試題3
敏捷項目的第三次迭代正在進行中。相關(guān)方對團隊到目前為止所取得的進展并不滿意。相關(guān)方與團隊取得聯(lián)系，并要求團隊從現(xiàn)在起告知她他們正在進行的工作的狀態(tài)。服務(wù)領(lǐng)袖應(yīng)該如何回應(yīng)？
A： 邀請相關(guān)方參加每日站會、迭代審查和回顧
B： 向相關(guān)方解釋敏捷項目不鼓勵進度監(jiān)督
C： 建議相關(guān)方定期審查信息發(fā)射源
D： 向相關(guān)方提供績效測量基準
The third iteration of an agile project is underway. A stakeholder is not happy with the progress the team made so far. The stakeholder approaches the team and requests that from now on the team informs her about the status of their work on an ongoing basis. How should a servant leader respond?
A．Invite the stakeholder to the daily standups, iteration reviews, and retrospectives
B．Explain to the stakeholder that agile projects discourage progress monitoring
C．Suggest that the stakeholder periodically reviews the information radiators
D．Provide the stakeholder with the performance measurement baseline查看答案
試題參考答案：C
試題4
在項目期間，一名關(guān)鍵團隊成員決定離開團隊，由于需要替換該資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、立即發(fā)布職位空缺
B、查看資源管理計劃
C、通知項目發(fā)起人
D、更新風險登記冊查看答案
試題參考答案：B
試題5
你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司來評估當前的做法，并提出最好的過渡方式。在觀察你的組織幾個月后，顧問提出了幾個選擇。你最不可能選擇哪個選項？
A： 以兩到四周的迭代周期開發(fā)產(chǎn)品
B： 將每日站會納入團隊的日常工作
C： 使用每周會議跟蹤項目進展
D： 在每次迭代的末尾進行團隊回顧
You are an executive in a large organization that considers a gradual transition from a predictive to the agile project management approach. You hire an external consulting company to evaluate the current practices and propose the best way for the transition. After observing your organization for several months, the consultant lays out several options. Which option would you least likely to select?
A．Developing the product in two- to four-week iterations
B．Incorporating daily standup meetings into the team's routine
C．Tracking the project progress using weekly meetings
D．Holding team retrospectives at the end of each iteration查看答案
試題參考答案：C
試題6
在溝通過程中采用5C原則，主要是針對:
A、口頭溝通
B、書面溝通
C、肢體溝通
D、以上都不對查看答案
試題參考答案：B
試題7
A serious health risk is reported in the area where a project is locate Local heath authoritiea require that team members limit travel in and out of this are What should the project manager do first to manage the risk?
據(jù)報告.項目所在地區(qū)存在嚴重的健康風險.當?shù)匦l(wèi)生局要求限制團隊成員進出該地區(qū)。若要管理這個風險，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Update the risk register. 更新風險登記冊。
B、Perform qualitative and qualitative risk analyses. 執(zhí)行定性和定量風險分析。
C、Assess the impact on the project. 評估對項目的影響。
D、Inform the project sponsor. 通知項目發(fā)起人。查看答案
試題參考答案：A
試題8
你正在做一個給公司人力資源部門培訓用的教學錄像的項目。項目開始以后，高級管理層的一名成員要求你用一段有版權(quán)的音樂作為錄像的背景音樂。該錄像節(jié)目不會被出售，也不會在公司以外播放。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該∶
A、根據(jù)管理層要求使用這段音樂
B、調(diào)查是否可以獲得音樂出版方的許可以使用它
C、向變更控制委員會提交請求
D、按照項目原計劃制作錄像，不加入這段音樂查看答案
試題參考答案：B
試題9
指導委員會質(zhì)疑進度報告是否遵循公司的方法論，若要確保報告的可靠性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開展審計
B、要求所有項目團隊成員審查報告
C、組建專家組評估報告
D、向指導委員會主席發(fā)送額外信息查看答案
試題參考答案：A
試題10
A project has five main sponsors,three of whom often challenge the project manager on the project's status.What should the project manager do to ensure continuous support from all Sponsors?
一個項目有五名主要發(fā)起人，其中三名常常向項目經(jīng)理質(zhì)疑項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應(yīng)如何確保獲取所有發(fā)起人的持續(xù)支持?
A、Document this in the issue log. 將該問題記錄在問題日志中.
B、Escalate the issue to the project management office(P MO）director. 將該問題上報給項目管理辦公室（PM 0）主管
C、Meet with the sponsors to understand their expectations. 與發(fā)起人開會，以了解他們的期望.
D、Meet with the team to set expectations. 與團隊開會，以設(shè)定期望.查看答案
試題參考答案：C
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