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2022年P(guān)MP?考試項目成本管理知識點梳理：項目成本管理的概述

項目成本管理包括為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。

【相關(guān)概念】

（1）直接成本：可以直接計入項目的成本，由項目經(jīng)理可直接控制。間接成本：成本中的一部分內(nèi)容涉及到多個項目，不能把它歸到具體某一個項目的花費，是執(zhí)行管理層負責的。

（2）沉沒成本：過去發(fā)生的，未來做預(yù)算時不會考慮進去的成本。

（3）收益遞減規(guī)律：收益不會隨著投入無限增加。

（4）價值工程：范圍不變的前提下，降低項目成本。

（5）邊際分析：分析找到支出與收入相等的點。

（6）學習曲線：學的越熟，同樣的事情單位成本越低。

（7）管理儲備：是應(yīng)對未知-未知風險包括在總預(yù)算中，但不屬于項目的成本基準。

（8）應(yīng)急儲備：是應(yīng)對已知-未知風險包括在成本基準中。

（9）成本基準：經(jīng)批準的按時間安排的成本支出計劃。

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