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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： pv=25500元 ev=20700元 ac=19700元 cv=ev-ac=20700-19700=1000元 sv=ev-pv=20700-25500=-4800元 cpi=ev/ac=20700/19700=1.05 spi=ev/pv=20700/25500=0.82 成本節(jié)約，進度落后 問題2： etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20700）/1.05=8857.1 問題3： bac將增加10000元，bac=40000元 問題4： 直接成本： 項目成員的工資 項目成員的差旅費 項目所需的物料費 間接成本： 銷售費用 辦公室電費 公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)yjx19951014：
問題一： （1）pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 （2）ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 （3）ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=19600 （4）cv=ev-ac=19600-19700=-100 （5）sv=ev-pv=19600-25500=5900 （6）cpi=ev/ac=19600/19700=0.99 （7）spi=ev/pv=19600/25500=0.76 （8）當(dāng)cpi＜1,spi＜1時，說明成本超支，進度滯后 問題二： 預(yù)期還會發(fā)生類似偏差，說明為典型etc etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19600）/（19600/19700）=1114.3 問題三： 不會發(fā)生變化，完工預(yù)算不包含管理儲備 問題四： （1）直接成本：b、c、d、e （2）間接成本：a、f

信管網(wǎng)cnitpm539287441024：
問題一： ev=20000 cpi=ev/ac=1.01 spi=ev/pv=o.78 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 進度落后 成本節(jié)約 問題二： bac=bac/cpi=30000/1.01=29702.9 問題三：bac=29702.9+10000=39702.9 問題四：bce

信管網(wǎng)cnitpm492777944568：
ev=20300 ac=19700 pv=25500 cv=20300-19700=600 sv=20300-25500=-5200 成本節(jié)約 進度落后 cpi=1.03 spi=0.79 etc=（bac-ev）/cpi=30000-20300=9417.4 管理儲備不屬于項目預(yù)算也不屬于成本基準 所以bac不會變化 直接成本：b d e 間接成本：a c f

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： cv=4300 ＞ 0 sv=-1500 ＜ 0 cpi=1.22 ＞ 1 spi=0.94 ＜ 1 成本節(jié)省，進度落后 第二題： etc=6000 第三題： 30000+10000=40000 第四題： bde