系統(tǒng)集成項目管理工程師“可以為某個項目設立一個PMO”的說法是否正確

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關于項目管理辦公室(PMO)的描述。不正確的是: ( )。

A.可以為某個項目設立一個PMO

B.支持型PM0通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略

C.PM0不受組織結構的影響，可以存在于任何組織結構中

D.PMO可以為所有項目進行集中的配置管理

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不正確的是B

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@信管網(wǎng)教務胡老師老師對嗎?

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信管網(wǎng)學報上的

助教答疑巨老師

@信管網(wǎng)考友是的，不正確的是B選項

助教答疑巨老師

支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓,以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫 ，對項目的控制程度很低。@信管網(wǎng)考友

助教答疑巨老師

PMO的一-些關鍵特征，但不限于此。

1、在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調資源。

2、明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準。

3、負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。

4、為所有項目進行集中的配置管理。

5、對所有項目的集中的共同風險和獨特風險存儲庫加以管理。

6、項目工具(如企業(yè)級項目管理軟件)的實施和管理中心。

7、項目之間的溝通管理協(xié)調中心。

8、對項目經(jīng)理進行指導的平臺。

9、 通常對所有PMO管理的項目的時間基線和預算進行集中監(jiān)控。

10、 在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質量人員或標準化組織之間協(xié)調整體項目的質量標準。