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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/1）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)在路上--周?。?
問題一： 項目管理計劃的作用：為項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供方向和指南； 可以使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程。不同項目可以根據(jù)實際情況對項目計劃制訂的標(biāo)準(zhǔn)進行裁剪。 問題二： 1、確定項目的生命周期模型。 2、確定項目的過程。 3、確定項目執(zhí)行的方式和方法； 4、明確項目變更的方式和方法； 5、明確項目的各個基準(zhǔn)；（范圍、質(zhì)量、進度、成本） 6、明確配置管理的方式和方法； 問題三：項目管理計劃， 包括：范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 范圍管理計劃，需求管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量管理計劃，過程改進計劃，人力資源管理計劃 溝通管理計劃，干系人管理計劃，風(fēng)險管理計劃，采購管理計劃，配置管理計劃，變更管理計劃，項目生命周期 問題四：錯，錯，錯，對，錯，錯，對

信管網(wǎng)taylor_seki：
指導(dǎo)管理項目工作，可以，項目管理的本質(zhì)就是用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來管理項目，而且，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是可以裁剪的，不同項目根據(jù)需要做裁剪 1錯 2錯 3錯 4對 5錯 6錯 7對

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
為指導(dǎo)、監(jiān)控項目實施提供支持 可以 輸入、輸出、工具和技術(shù)、活動過程 項目管理計劃，子計劃 錯錯錯對錯錯對

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、項目管理計劃的制定是指導(dǎo)和管理項目的計劃性文件和指導(dǎo)文件，可以對項目的向著有利的方向發(fā)展；可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同的項目，項目管理是一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 2、質(zhì)量、進度、成本、溝通、合同、風(fēng)險、采購、干系人等； 3、項目管理計劃，需求管理計劃； 4、xxxyxxy

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
《問題1》項管計劃的作用 1 指導(dǎo)項目的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。2.維護和批準(zhǔn)項目的基線3記錄 《問題4》x x x x x 對