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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2022/8/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/8/1
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2022/8/1）
試題1
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，不正確的是（）。
A、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段
B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不一定按5個(gè)階段順序進(jìn)行，可能會(huì)跳過(guò)某個(gè)階段
C、項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專家權(quán)利
D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系查看答案
試題參考答案：C
試題2
在開放系統(tǒng)互連參考模型(OS1)中，（ ）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達(dá)到接收方。
A、數(shù)據(jù)鏈路層
B、物理層
C、網(wǎng)絡(luò)層
D、傳輸層查看答案
試題參考答案：C
試題3
關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（）。
A、項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人
B、整個(gè)項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化
C、規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成
D、應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)管理查看答案
試題參考答案：C
試題4
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成，項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)CPI為（）。
A、0.83
B、0.87
C、0.88
D、0.95查看答案
試題參考答案：A
試題5
某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤(rùn)分別是300元、200元，該公司有兩個(gè)機(jī)械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它們每天工作的有效工時(shí)分別為20小時(shí)、18小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過(guò)這兩個(gè)中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心Ⅰ需要1小時(shí)，在加工中心Ⅱ需要3小時(shí)。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小時(shí)和1小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會(huì)超過(guò)5單位，產(chǎn)品乙則無(wú)論生產(chǎn)多少都能售完。利潤(rùn)最大的生產(chǎn)方案是（）。
A、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位，乙8.6單位
B、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位，乙6.8單位
C、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位，乙7.5單位
D、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2單位，乙8.4單位查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵? ）
A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完
B、在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目頂算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的
C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目
D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算查看答案
試題參考答案：B
試題7
在進(jìn)行（ ）時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。
A. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B. 風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D. SWOT分析查看答案
試題參考答案：A
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有多種來(lái)源，其中（）是由于他人對(duì)你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。
A、職位權(quán)力
B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C、專家權(quán)力
D、參照權(quán)力查看答案
試題參考答案：D
試題9
載重量限 24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓?、運(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為（ ）千元。
A. 11
B. 10
C. 9
D. 8查看答案
試題參考答案：B
試題10
The receiving activities conduct analyses of the requirements with the requirements provider to ensure that a compatible, shared understandin is reached on the meaning of the requirements. The result of this analysis and dialog is an （ ）set of requirements.
A. agreed-to
B. agree-to
C. agree-to-do
D. agree-with查看答案
試題參考答案：A
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