PMP?每日一練試題（2022/10/7）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/7）
試題1
A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements. What should the manager do?
一個(gè)項(xiàng)目的最終可交付成果最已獲驗(yàn)收.隨后.一位新的相關(guān)方要求添加參數(shù)以滿足其需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request. 收集該相關(guān)方的需求，并提交變更請(qǐng)。
B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements. 舉行項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，以確保所有相關(guān)方都對(duì)新需求保持一致意見(jiàn)。
C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements. 要求發(fā)起人延長(zhǎng)項(xiàng)目的截止日期，以滿足需求的實(shí)施。
D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders. 準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束文件.并與相關(guān)方分享最終報(bào)告。查看答案
試題參考答案：A
試題2
什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）?（）
A、管理層認(rèn)為 BAC 已明顯不可行
B、項(xiàng)目成本超支比較嚴(yán)重
C、項(xiàng)目進(jìn)度落后比較嚴(yán)重
D、項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間完工查看答案
試題參考答案：A
試題3
一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的缺陷率高于類(lèi)似公司項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理懷疑開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有遵循既定的編碼指南，若要確認(rèn)這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
B、執(zhí)行過(guò)程分析
C、完成質(zhì)量核對(duì)單分析
D、查詢工作績(jī)效信息查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行中途.由于未發(fā)生一項(xiàng)事先意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn).資金將被釋放項(xiàng)目發(fā)起人提示項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資金來(lái)實(shí)施一項(xiàng)新功能.該功能將讓客戶受惠。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該新功能包含在項(xiàng)目范圍中
B、使用變更管理系統(tǒng)來(lái)評(píng)估該請(qǐng)求
C、尋求項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)新功能的反饋
D、說(shuō)服客戶接受新功能，因?yàn)樵撔鹿δ軐?lái)增值查看答案
試題參考答案：B
試題5
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過(guò)去幾周的時(shí)間里一直在爭(zhēng)論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問(wèn)題，你已經(jīng)對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會(huì)議，借機(jī)看看他們能否在意見(jiàn)上求同存異，進(jìn)而解決方案努力，并最終達(dá)成共識(shí)。你將會(huì)使用下列哪種類(lèi)型的爭(zhēng)端解決辦法?
A、退步型
B、緩和型
C、解決問(wèn)題
D、妥協(xié)型查看答案
試題參考答案：B
試題6
總體項(xiàng)目計(jì)劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理將正式宣布項(xiàng)目開(kāi)工，并向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目預(yù)期里程碑概要。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該怎么做?
A、向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目計(jì)劃
B、安排周進(jìn)度審查會(huì)議
C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D、與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議查看答案
試題參考答案：D
試題7
While planning a project's kick-off meeting, the project manager notices that several key stakeholders are spread across different time zones. This will make it difficult to bring every one into the same meeting. What should the project manager do?
在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時(shí)區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Arrange one kick-off meeting for each time zone and obtain commitment from all key stakeholders to attend. 為每個(gè)時(shí)區(qū)都安排一次啟動(dòng)大會(huì)，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承諾
B、Arrange one kick-off meeting for the time zone that contains the majority of stakeholders. 為包含大多數(shù)相關(guān)方的時(shí)區(qū)安排一次啟動(dòng)大會(huì)
C、Arrange one virtual meeting and ask key stakeholders who are unable to attend to watch the recorded session. 安排一次虛擬會(huì)議，并要求無(wú)法參加會(huì)議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會(huì)議
D、Arrange one-to-one meeting with each key stakeholder,gather all concerns raised,then set up smaller focus ed group meeting to address these concerns. 與每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對(duì)一的會(huì)議，收集所有提出的問(wèn)題，然后設(shè)置較小型的焦點(diǎn)小組會(huì)議來(lái)解決這些問(wèn)題查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager has completed the review and approval processes for a project's key deliverables. The project manager now needs to prepare a report on product quality and project performance for key stakeholders. What should the project manager use to prepare this?
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成一個(gè)項(xiàng)目主要可交付成果的批準(zhǔn)流程項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目績(jī)效的相關(guān)報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)編寫(xiě)這份報(bào)告?
A、Quality metrics and project deliverables 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果
B、Quality inspection reports and the lessons learned repository 質(zhì)量檢查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
C、Quality control measurements and work performance information 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果和工作績(jī)效信息
D、Data analysis and performance data 數(shù)據(jù)分析和工作績(jī)效數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：C
試題9
哪一份計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理減輕分布在不同地理位置的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷隔離和誤解的問(wèn)題?
A、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
B、人員配備管理計(jì)劃
C、溝通管理計(jì)劃
D、相關(guān)方管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個(gè)施工項(xiàng)目正在開(kāi)始，可用的信息表明天氣惡劣的可能性很低，然而，在執(zhí)行期間，新的天氣數(shù)據(jù)卻顯示惡劣天氣將影響項(xiàng)目的可能性很大。哪份文件應(yīng)更新?（）
A、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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