PMP?每日一練試題（2022/11/14）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/14）
試題1
Some members of a project team work from home. During a weekly video-conference, much time is lost due to disconnected or dropped participants,background noise,strong interference,or multiple people speaking simultaneously. People are becoming annoyed and ask not to participate. What should the project manager do?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會(huì)議中，由于參會(huì)者斷線或掉線、背景噪音、強(qiáng)干擾或多人同時(shí)發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時(shí)間，參會(huì)人員感到惱火，要求不要參加這種會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Change the frequency of the weekly meetings to monthly.
將每周一次的會(huì)議頻率更改為每月一次
B、Request that all the team members meet physically for the weekly meeting.
要求所有團(tuán)隊(duì)成員本人每周親自到場參加—次會(huì)議
C、Define and train the team on a set of minimum requirements,rules for home and remote offices,and meeting etiquette.
為在家和遠(yuǎn)程辦公的同事定義一套會(huì)議規(guī)則和會(huì)議禮儀的較低要求并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
D、Hold individual meetings with team members and consolidate the information in meeting minutes for distribution.
與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)召開會(huì)議，并整理信息生成會(huì)議記錄以供分發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題2
史蒂夫需要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，他通過進(jìn)度壓縮技術(shù)為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)増加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正:
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、溝通管理計(jì)劃
C、項(xiàng)目章程
D、范圍基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題3
買方要求賣方新增一項(xiàng)必要的工作。原來的合同中遺漏了這項(xiàng)工作。買方和賣方對(duì)該工作的價(jià)格存在爭議。這項(xiàng)變更屬于（）。
A、雙方達(dá)成的諒解
B、賣方向買方的索賠
C、賣方與買方之間的訴訟
D、賣方與買方之間的協(xié)議查看答案
試題參考答案：B
試題4
A customer requests a scope change that will impact the approved budgetand schedule.However,the customer claims that the change is minor. What should the project manager do first?
客戶請(qǐng)求了一項(xiàng)范圍變更.將影響批準(zhǔn)的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，但是.客戶稱這項(xiàng)變更很小。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Approve the change and immediately revise the project management plan. 批準(zhǔn)變更，并立即修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃。
B、Validate the request with the customer,and perform an impact analysis. 與客戶核實(shí)請(qǐng)求，并執(zhí)行影響分析。。
C、Submit a change request to the customer for the scope change. 向客戶提交該范圍變更的變更請(qǐng)求。
D、Accept the request,but adjust the schedule and budget accordingly. 接受該請(qǐng)求.，但相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算。查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project manager divided a large project into three regions, with a regional coordinator assigned to each one.One coordinator at a remote site reports they are incurring high costs be cause skilled resources are difficult to fin What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理將一個(gè)大型項(xiàng)目劃分為三個(gè)區(qū)域.并為每個(gè)區(qū)域分配一個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)員。遠(yuǎn)程站點(diǎn)的一個(gè)協(xié)調(diào)員報(bào)告說，由于難以找到技術(shù)熟練的資源，他們產(chǎn)生了高額成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Conduct a cost-benefit analysis. 進(jìn)行成本效益分析。
B、Estimate the cost of outsourcing the remote site's tasks. 估算外包遠(yuǎn)程站點(diǎn)任務(wù)的成本。
C、Analyze the effect of the increased costs on the overall budget. 分析增加的成本對(duì)總體預(yù)算的影響。
D、Perform an earned value analysis（EVA）. 執(zhí)行掙值分析（EVA）。查看答案
試題參考答案：C
試題6
Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited. One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator. How is a project expediter different from a project coordinator?
兩位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認(rèn)為自己其實(shí)就是一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不同于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員之處在于?
A、The project expediter cannot make decisions. 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能做決定。
B、The project expediter can make more decisions. 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員可以做很多決定。
C、The project expediter reports to a higher-level manager. 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員向更高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)。
D、The project expediter has some authority. 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員擁有一定權(quán)力。查看答案
試題參考答案：A
試題7
在計(jì)劃某個(gè)系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一個(gè)不滿意的職能經(jīng)理，職能經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向職能經(jīng)理提供∶
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃書
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、組織分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題8
在開發(fā)的最后一天，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目主管宣布由于意外停電可能導(dǎo)致延期。由于測試時(shí)間有限，軟件開發(fā)主管和測試主管之間展開激烈的討論。下列哪一項(xiàng)沖突解決技術(shù)將提供長期解決方案?
A、妥協(xié)/調(diào)解
B、合作/解決問題
C、緩解/包容
D、強(qiáng)迫/命令查看答案
試題參考答案：B
試題9
在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團(tuán)隊(duì)檢測到一個(gè)錯(cuò)誤，在采取任何糾正一措施之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、分析所需糾正措施的影響并將其記錄在問題日志中
B、與項(xiàng)目相關(guān)方重新談判需求，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并識(shí)別減輕策略
D、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃并檢查質(zhì)量要求查看答案
試題參考答案：A
試題10
一家公司正在開發(fā)一款產(chǎn)品，但由于監(jiān)管要求，該產(chǎn)品在某些國家可能會(huì)延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將其作為一個(gè)高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)收集在項(xiàng)目章程中
B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、為項(xiàng)目相關(guān)方溝通該風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
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