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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/21）

試題一(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設項目，任命小張為項目經(jīng)理在項目啟動階段，小張編制了風險管理計劃，組織召開項目成員會議對項目風險進行了識別并編制了項目風險清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項目實施經(jīng)驗，將項目所有的風險按照時間先后順序制定了風險應對計劃，并親自負責各項應對措施的執(zhí)行。風險及應對措施的部分內(nèi)容如下：
風險1：系統(tǒng)上線后運行不穩(wěn)定或停機造成業(yè)務長時間中斷
應對措施1：系統(tǒng)試運行前開展全面測試。
應對措施2：成立應急管理小組，制定應急預案。
風險2：項目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項目延期。
應對措施3：提前從公司其它部門協(xié)調(diào)人員。
風險3：設備到貨發(fā)生損壞，影響項目進度。
應對措施4：購買高額保險。
風險4：人員技能不足。
應對措施5：提前安排人員參加原廠技術培訓。
.....................
項目實施過程中，公司相關部門反饋，設備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓價格過高，建議改為非原廠培訓。小張堅持原計劃沒有進行調(diào)整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機，由于缺少應急預案造成業(yè)務長時間中斷，公司高層轉達了客戶的投訴，也表達了對項目成本管理的不滿。
【問題1】(10分)
結合案例，請指出小張在項目風險管理各個過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
請指出以上案例中提到的應對措施1-5分別采用了什么風險應對策略。
【問題3】(3分)
請將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
風險具有一些特性。其中， (1)指風險是一種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外存在; (2)指由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測;(3)指風險性質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)13093703308：
問題1 答：存在問題：風險管理計劃不因有項目經(jīng)理小張一人編制，應組織全體項目成員公共編制 風險識別應征求相關主要干系人需求 風險應對應針對所有風險 而不是部分風險 沒有對風險制定實施定性風險分析。 沒有對風險制定實施定量風險分析。 風險控制沒有做好，發(fā)現(xiàn)問題沒有采取有效實施手段措施。 問題2 1 減輕 2接受 3轉移 4 提高 問題3 1.客觀性 2 偶然性 3相對性

信管網(wǎng)cnitpm578581204474：
1. 沒有風險定性和定量分析 僅自己制定風險應對措施 只是按照時間排序 只是自己執(zhí)行 沒有修改計劃 沒有針對xx進行應對措施 沒有風險控制 2. 3. 不可控，不可與執(zhí)行，相對性

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
問題1： 答： 1：沒有制定完整的風險管理計劃并按照計劃執(zhí)行 2：沒有識別完和編制所有可能會遇見的風險清單 3：沒有對風險進行定性和定量分析 4：沒有對風險進行優(yōu)先級排序 5：沒有對風險登發(fā)生的概率做風險等級排序 6：風險管理經(jīng)驗不足 7：沒有做好成本控制，導致原廠培訓價格過高 8：原計劃出現(xiàn)問題沒有警雄調(diào)整，風險意識不強 9：系統(tǒng)線上發(fā)生故障停機后，沒有做好啟動應急風險預案 10：沒有管理方案和應急方案 問題2： 風險1:采用的是解決 風險2：減輕 風險3：避重 風險4：轉移 風險5：減輕 問題3:客觀性，不確定性，相對性

信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
小張一個人編寫，風險定性前后順序要按照風險等級，部門間溝通未處理，客戶需求未確認，故障停機風險未備案，領導溝通不支持，風險定量，未定期排查風險， 減輕 接受 減輕 轉移 減輕 客觀 偶然 相對

信管網(wǎng)cnitpm583328256473：
一、規(guī)劃風險管理 不是在啟動階段編寫，需要輸入章程，項目計劃 組產(chǎn) 事業(yè)因素 干系人造冊，可能沒有考慮全面，二風險識別僅僅根據(jù)個人經(jīng)驗 三風險定性 不足四風險定量不足 五風險應對措施不足 六控制風險沒有及時跟進 二、內(nèi)部測試 應急儲備 資源協(xié)調(diào) 風險轉移 三、客觀性 不可預測性 不確定性

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