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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務(wù)明天可以開工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務(wù)的工期，并計算項目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)13312595053：
5 6 3 2 2 3 ， 16 ， abdf c3 d0 e3 pv1800 ac1430 ev1500 psi0.833 進度落后 csi1.049 開支節(jié)約 1、擴張人員，加快進度 2、快速跟進，并行減少關(guān)鍵路徑長度 3、增加有經(jīng)驗的人員 4、加班 5、溝通縮小交付范圍 6、改進方法或技術(shù)，提高效率 5、加強質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)18615565780：
一、 工期：a 5天，b 6天，c 6天，d 2天，e 2天，f 6天 關(guān)鍵路徑abdf acdf acef 總工期19天 二、 因為在關(guān)鍵路徑上，總時差為0 三、 pv=1800,ac=1430，ev=1500 cv=ev-ac=70,sv=-300 cpi=ev/ac=1.1,spi=ev/pv=0.83 成本節(jié)省、進度延期 四、 趕工；投入更優(yōu)質(zhì)的資源；改進技術(shù)，增加工作效率；使用更有經(jīng)驗的人員。

信管網(wǎng)xv603429：
趕工、快速跟進（并行施工），使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員，改進方案或方法，提高工作效率，在客戶允許的前提下，縮減范圍或降低活動要求，做好質(zhì)量管理工作，減少返工，提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)cnitpm488377490685：
1、 a=（2+4＊5+8）/6=5（天） b=（3+4＊5+13）/6=6（天） c=（3+4＊3+3）/6=3（天） d=（1+4＊1+7）/6=2（天） e=（1+4＊2+3）/6=2（天） f=（1+4＊3+5）/6=3（天） 總工期16（天） 關(guān)鍵路徑：abdf 2、c總時差：3天 d總時差：0天 e總時差：3天 3、pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+300=2000元 ev=500+600+300+200＊0.5=1200元 ac=400+650+200+180=1430元 cpi=ev/ac=1200/1430=0.8 spi=ev/pv=1200/2000=0.6 成本超支 進度落后 4、 ①趕工，縮小關(guān)鍵活動的時間 ②快速跟進，并行施工，縮小關(guān)鍵路徑的長度 ③用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗豐富的人員 ④在甲方允許的情況下，縮小活動范圍或降低活動要求 ⑤改進工作方法，提高生產(chǎn)效率 ⑥加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，縮短活動時長

信管網(wǎng)cnitpm561424899339：
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