信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/5

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/5）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=64、ac=68、ev=54，sv=ev-pv，cv=ev-ac，cpi=ev/ac，spi=ev/pv＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問(wèn)題1： cv=-14 sv=-10 cpi=0.79 spi=0.84 問(wèn)題3： 趕工，增加項(xiàng)目資源，縮短關(guān)鍵活動(dòng)工期 快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度 降低活動(dòng)要求，減少活動(dòng)范圍 使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)力 加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工，縮短項(xiàng)目工期

信管網(wǎng)lxchao：
一：cv=-14 sv=-10 spi=0.84 cpi=0.79 三： 1 成本超支，進(jìn)度落后，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行并行施工、使用高素質(zhì)人員等措施趕工。 2成本符合預(yù)期，進(jìn)度落后，保持成本進(jìn)度，進(jìn)行趕工、加班、并行施工、使用高素質(zhì)人員等措施趕進(jìn)度。 3成本符合預(yù)期，進(jìn)度超前，保持成本進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，調(diào)整進(jìn)度。 4成本節(jié)約、進(jìn)度超前，加強(qiáng)成本支出，加強(qiáng)質(zhì)量控制，調(diào)整進(jìn)度。