系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/20

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/20）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)由硬件設(shè)備提供向軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。
項目經(jīng)理小邱負(fù)責(zé)APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經(jīng)驗和成果確定了APP的主要便民服務(wù)功能，之后開發(fā)團(tuán)隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細(xì)的功能需求說明書，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)、項目目標(biāo)、范圍、設(shè)計、開發(fā)、高層級需求、詳細(xì)需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認(rèn)會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細(xì)的工作進(jìn)度和人員分工圖表，形成會議紀(jì)要并雙方簽字。
后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關(guān)設(shè)計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認(rèn)為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構(gòu)對該APP進(jìn)行全面的測試。經(jīng)第三方測評機構(gòu)測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴(yán)重的個人信息安全保護(hù)問題。經(jīng)分析，漏洞修復(fù)比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預(yù)算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶反復(fù)協(xié)商，不得不提出項目變更。
[問題1] (10分)
(1)結(jié)合案例，請分析在7月召開的范圍確認(rèn)會上，范圍確認(rèn)工作是否有遺漏？請指出遺漏的內(nèi)容。
(2)請闡述范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同點，完成以下表格。

[問題2](5分)
請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
在上述案例中，收集需求階段項目團(tuán)隊采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計過程中缺少對
(4)和(5)的策劃。
[問題3] (4分)
請指出項目變更的決策機構(gòu)，并簡述其成員和職責(zé)。
[問題4](6分)
請闡述項目變更應(yīng)開展哪些工作?
信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/51948368.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)龔立德0127：
1.有遺漏 遺漏的內(nèi)容： 1.明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.項目范圍是否覆蓋了所有活動 3.項目范圍的風(fēng)險 2.范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同之處 檢查內(nèi)容：可交付成果獲得客戶或發(fā)起人的接受 詳略程度：遞進(jìn)的，越來越細(xì)的檢查過程 2. 標(biāo)桿對照，訪談，問卷調(diào)查 3.項目變更的決策機構(gòu)是變更控制委員會負(fù)責(zé) ccb組成成員可以包括項目經(jīng)理，用戶代表，產(chǎn)品經(jīng)理 ccb一個決策機構(gòu)，主要任務(wù)是對變更進(jìn)行評價，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施 4.提出與接受變更申請；對變更的初審，變更方案論證，項目管理委員會審查，發(fā)出變更通知并組織實施， 變更實施的監(jiān)控，變更效果的評估，判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
有，項目范圍書，需求文件，需求跟蹤矩陣＜br＞可交付成果的接收程度，可交付成果的正確性＜br＞一般在階段末，一般不在階段末＜br＞客戶組織，質(zhì)檢部門＜br＞逐步詳細(xì)＜br＞走訪，調(diào)查問卷，對照標(biāo)杠＜br＞測試場景＜br＞變更控制委員會，項目經(jīng)理，項目組人員，客戶，專家等干系人，分析決策是否實施變更＜br＞提出并接受變更請求＜br＞變更初審＜br＞變更方案論證＜br＞項目管理委員會的審查＜br＞發(fā)出變更通知并實施變更＜br＞監(jiān)控變更＜br＞評估變更效果＜br＞判斷變更后項目是否進(jìn)入正常軌道＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
有遺漏，合同沒有明確需求，借鑒以前項目經(jīng)驗，沒有結(jié)合實際，需求沒有經(jīng)過評審，范圍確認(rèn)會參會人員不夠＜br＞范圍確實是驗收可交付成果是否滿足客戶需求，質(zhì)檢控制是檢查可交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)＜br＞一般階段末，貫穿整個過程＜br＞客戶，質(zhì)量控制人員＜br＞大，詳細(xì)＜br＞調(diào)查問卷，走訪，借鑒＜br＞成本，風(fēng)險＜br＞ccb，項目經(jīng)理，客戶，專家等，決定是否變更＜br＞變更計劃，實施變更，管理變更，控制變更

信管網(wǎng)魚塘塘主：
問題2：范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，關(guān)注可交付成果，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，關(guān)注可交付成果的正確性以及是否滿足質(zhì)量要求。 ＜br＞問題3.變更角色機構(gòu)是項目控制委員會，負(fù)責(zé)對提交的變更申請進(jìn)行審查，并對變更申請做出批準(zhǔn)、否決或其他決定。 ＜br＞問題4.項目變更工作：提出與接收變更申請，對變更進(jìn)行初審，變更方案論證，變更委員會對變更進(jìn)行審查，發(fā)出變更通知并組織實施，對變更實施進(jìn)行監(jiān)控，對變更效果進(jìn)行評估，判斷變更發(fā)生后的項目是否已納入正常軌道。

信管網(wǎng)cnitpm548150282397：
1.沒有確認(rèn)安全需求 2.沒有確認(rèn)性能需求 3.缺少功能清單 4.缺少邊界條件的確認(rèn) 1.范圍確認(rèn)： 檢查是否滿足需求文檔里面寫的功能點。 質(zhì)量控制是除了這些還要檢查安全、性能、兼容性、邊界異常條件等。 2.范圍確認(rèn)檢查的時間點是質(zhì)量控制人員進(jìn)行完質(zhì)量檢測的工作之后，質(zhì)量控制檢查時間點是開發(fā)人員完成開發(fā)之后。 3.一般是客戶、產(chǎn)品經(jīng)理或者需求分析師進(jìn)行范圍確認(rèn)。質(zhì)量控制是專業(yè)的qa人員進(jìn)行質(zhì)量檢測。 4.范圍確認(rèn)一般粗略的檢查軟件是否滿足基本的功能需求及范圍說明書里面寫的需求的內(nèi)容。質(zhì)量控制需要進(jìn)行詳細(xì)的異常邊界、性能、安全等方面的驗證。需要非常詳細(xì)。 調(diào)查問卷、會議、頭腦風(fēng)暴 需求變更、質(zhì)量控制 ccb。 一般是公司高層，項目經(jīng)理的經(jīng)理，各個技術(shù)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人、重要客戶等組成。 其主要職責(zé)是對重大需求變更進(jìn)行決策、指導(dǎo)項目進(jìn)展、統(tǒng)籌安排和規(guī)劃項目的各個事宜。 1.提出變更 2.項目經(jīng)理審核變更 3.項目經(jīng)理無法拍板的提交ccb進(jìn)行審核 4.審核通過的需求變更進(jìn)行文檔記錄 5.執(zhí)行變更。

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/51948368.html