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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/2）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網ganss1：
1＼發(fā)布標書20天，2發(fā)布標書是制定評標標準，如要修改，則需提前15天，3人數不對，應該單數并且無財務專家，4/如標準中沒有低于成本價的說法不應該選擇。 投標了應該按照投標文件進行其簽訂 購買標書 繳納保證金 根據招標文件對照編制投標文件 投標，述標 簽訂合同

信管網cnitpm429119185129：
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信管網cnitpm39967627：
1、截止時間20天；評標標準有問題；委員會構成有問題；中標后30天內簽訂合同；專家數量，經濟與技術領域專家不少于三分之二； 2、充分；不能低于成本；不合理，招標文件有要求；協(xié)商一致，溝通； 3、獲取信息；購買文件；參與踏勘；編制文件；投標會議；投標；如中標簽訂合同；

信管網cnitpm460924328767：
問題1： 1.自發(fā)出招標公告至投標截止時間只有15天，根據規(guī)定需至少20日； 2.不得增加有關企業(yè)性質的評分條件； 3.評標委員會的人數為6人不合理，應為奇數； 4.發(fā)布中標公告后第45天才簽訂項目合同，根據規(guī)定應在30天內完成合同簽訂。 問題2： 1.理由充分，依據是《招標法》規(guī)定，報價低于成本應當廢標。 2.不合理；因為在招標文件中對于付款條件進行了詳細的要求，乙公司既然參加應標，即表明乙公司接受h公司的付款條件要求，則不應該在中標后要求h公司修改付款方式；乙公司應該按照招標文件中的付款方式履行項目合同。 3.主要活動包括: 1）發(fā)布招標公告 2）在招標截止日，在招標公告指定的地點公開解封標書 3）進行評標及公布中標結果 4）在公布中標結果后30日內，與中標單位完成合同簽訂

信管網cnitpm513227794901：
1，招投標時間不充分，原則上應該不低于15個工作日。2，充分，不合理3，收集招標信息，索購并報資審文件，購買招標文件，提交問題并參加答辯會，編制招標文件，提交招標文件，參加開標會議，講解投標文件，回應投標方質疑提交補充材料，中標的話，簽訂合同