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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/19）
試題1
You are developing the project management plan. Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances. Th e project is important and so management does not want to delay the schedule. You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90% chance you can complete t he project within the schedule. however, if you are given three weeks of extra time, the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?
您正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項(xiàng)目的可能性的信息。該項(xiàng)目非常重要，因此管理層不希望延誤時間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目，但是，如果您有三周的額外時間，完成項(xiàng)目的機(jī)會將增加到98%。關(guān)于您用于提供此信息的工具，以下哪項(xiàng)陳述是正確的?
A、It is a perform qualitative risk analysis process technique 是執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析處理技術(shù)
B、It is a perform quantitative risk analysis process technique 是執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析處理技術(shù)
C、It is a control quality process technique 是控制質(zhì)量處理技術(shù)
D、It is a technique of the determine budget process 是確定預(yù)算處理的技術(shù)查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個與之前已完成項(xiàng)目的范圍類似的戰(zhàn)略項(xiàng)目，當(dāng)前項(xiàng)目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目經(jīng)理必須決定如何準(zhǔn)備成本估算。項(xiàng)目經(jīng)理首先該怎么做?（）
A、使用賣方投標(biāo)分析
B、參考采購管理計(jì)劃
C、使用專家判斷，以及組織知識庫的支持
D、參考之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：C
試題3
團(tuán)隊(duì)致力于開發(fā)某款產(chǎn)品，評審會議上能向客戶演示高質(zhì)量的完成功能，但團(tuán)隊(duì)關(guān)注于執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)導(dǎo)致功能常常延期交付，敏捷教練應(yīng)該怎么解決這個問題？
A．鼓勵并幫助團(tuán)隊(duì)在保證質(zhì)量的同時提高速度
B．要求推遲發(fā)布計(jì)劃
C．接受低速度才能產(chǎn)生高質(zhì)量
D．延長迭代周期保證交付時間查看答案
試題參考答案：A
試題4
一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊(duì)的士氣和績效，這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。誰應(yīng)該負(fù)責(zé)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并提高團(tuán)隊(duì)績效?
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目發(fā)起人
C、人力資源經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：D
試題5
使用掙值管理分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理識別到任務(wù)A的資金有盈余，而任務(wù)B的資金不足。項(xiàng)目經(jīng)理希望將任務(wù)A的資金轉(zhuǎn)移到任務(wù)B。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么向客戶溝通當(dāng)前資金狀況?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、變更請求
C、向題日志
D、工作績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績效指數(shù)（CPI為1. 1.若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用管理儲備
B、清除非關(guān)鍵路徑上的活動
C、外包一些活動
D、對項(xiàng)目進(jìn)度趕工查看答案
試題參考答案：D
試題7
團(tuán)隊(duì)重視培訓(xùn)新人的個人技能，以擴(kuò)展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？
A．它能減少瓶頸風(fēng)險(xiǎn)
B．它能增加跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通頻率
C．它能促使干系人接受風(fēng)險(xiǎn)
D．它能利用新的工具來跟蹤進(jìn)度查看答案
試題參考答案：A
試題8
在過去兩天里你一直在向一名團(tuán)隊(duì)成員要求關(guān)于一個項(xiàng)目關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)報(bào)告。在你和你經(jīng)理的項(xiàng)目狀態(tài)更新會議前30分鐘你拿到了這份報(bào)告。通過快速審查，你發(fā)現(xiàn)報(bào)告中的一些信息是錯誤的。請問你應(yīng)該采取什么行動?
A、在會議開始前盡量修正錯誤的部分，在會議中盡量避免討論你沒有來得及修正的內(nèi)容
B、帶你的團(tuán)隊(duì)成員參加會議，讓她直面報(bào)告中的錯誤
C、重新安排會議日程，要求團(tuán)隊(duì)成員重寫報(bào)告
D、取消會議，自己動手修改報(bào)告，通過把新的報(bào)告分發(fā)給高級管理層的方式代替原來的會議查看答案
試題參考答案：C
試題9
While working to identify and understand risk in the project the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions, uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?
在識別和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望通過圖形化方式表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這些關(guān)鍵元素包括決策、不確定元素、因果關(guān)系和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)圖解技術(shù)?（）
A、Charter diagram
章程圖
B、Pareto diagram
帕累托圖
C、Delphi diagram
德爾菲圖
D、Influence diagram
影響圖查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目組合經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)抱怨說他們?nèi)鄙僦贫Q策所需的基本項(xiàng)目信息，項(xiàng)目經(jīng)理了解到這些信息在項(xiàng)目報(bào)告中有提供，而且這兩名項(xiàng)目相關(guān)方均已被識別并接收這些報(bào)告。若要解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查和更新項(xiàng)目報(bào)告
B、審查并更新相關(guān)方登記冊
C、向兩名項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送一封電子郵件，附上最新項(xiàng)目報(bào)告
D、審查并更新溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
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