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PMP?每日一練試題（2023/1/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/20
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/20）
試題1
Scrum主管意識(shí)到一名團(tuán)隊(duì)成員正成為項(xiàng)目某個(gè)具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊(duì)成員還可以幫助其他團(tuán)隊(duì)成員。這引起了其他團(tuán)隊(duì)成員的擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．讓團(tuán)隊(duì)自組織
B．在站會(huì)上加強(qiáng)已分配的任務(wù)
C．為該團(tuán)隊(duì)成員分配更多的故事
D．與該團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，就當(dāng)前這種情況進(jìn)行討論查看答案
試題參考答案：A
試題2
團(tuán)隊(duì)一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評(píng)委進(jìn)行最終評(píng)選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人名單上，杰西的名字被同一團(tuán)隊(duì)中的琳達(dá)替代。你應(yīng)該如何為處理這種情況?（）
A、告知杰西，并讓她自己想辦法
B、與公司某個(gè)高層私下聊聊
C、向公司說(shuō)明情況，并拒絕作為評(píng)委參與
D、要求公司高層給予解釋查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算短缺100萬(wàn)美元;項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)從另個(gè)項(xiàng)目獲得資金項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)?
A、規(guī)避
B、轉(zhuǎn)移
C、減輕
D、接受查看答案
試題參考答案：D
試題4
為了促進(jìn)項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)商一致意見(jiàn)
B、向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通項(xiàng)目結(jié)果
C、修改組織行為
D、確認(rèn)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的一系列成果查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，討論質(zhì)量管理計(jì)劃，三名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證無(wú)法為項(xiàng)目增值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將這些團(tuán)隊(duì)成員介紹給執(zhí)行發(fā)起人進(jìn)行澄清
B、評(píng)估質(zhì)量保證的績(jī)效
C、提醒這些團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項(xiàng)目成本
D、讓這些團(tuán)隊(duì)成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目剛獲準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行類比估算。公司一個(gè)季度前已經(jīng)完成了一個(gè)類似的項(xiàng)目。為了更好地進(jìn)行類比估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
A、了解項(xiàng)目發(fā)起人愿意為項(xiàng)目花多少錢
B、查看項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C、查看商業(yè)論證
D、查看項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題7
客戶要求提供一個(gè)復(fù)雜軟件的應(yīng)用程序與所需特征和功能的詳細(xì)列表，團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，規(guī)劃該應(yīng)用程序的結(jié)構(gòu)。下列哪一項(xiàng)有助于團(tuán)隊(duì)組織信息?
A、屬性抽樣
B、親和圖
C、石川圖
D、焦點(diǎn)小組會(huì)議查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，評(píng)估可能影響關(guān)鍵路徑的進(jìn)度計(jì)劃變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理建議增加另一名團(tuán)隊(duì)成員來(lái)滿足該請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理提議的是哪項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)?
A、快速跟進(jìn)
B、招募
C、資源平衡
D、趕工查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議，將需要提交下列哪項(xiàng)?
A、項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法和質(zhì)量審計(jì)報(bào)
B、商業(yè)論證、戰(zhàn)略背景和問(wèn)題日志
C、項(xiàng)目目標(biāo)、制約因素和偏差分析
D、管理審查、項(xiàng)目生命周期和溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題10
工作說(shuō)明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對(duì)產(chǎn)品很不滿意，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，這意味著合同出現(xiàn)
A、無(wú)效（void）
B、作廢（invalid）
C、已完成（complete）
D、違約（breached）查看答案
試題參考答案：C
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