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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/25）
試題1
根據(jù)項目的特點(diǎn)，項目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團(tuán)隊成員在任何給定時間執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。此方法還允許團(tuán)隊提高工作過程中問題和瓶頸的可見性。項目經(jīng)理建議采用以下哪種方法?
A:看板
B:Scrum
C:水晶
D:改善
Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agilemethod that limits the number of tasks being worked on by the team members at any giventime.This method will also allow the team to increase the visibility of issues and bottlenecks intheir work process. Which of the following methods does the project manager suggest?
A．Pectaculars
B．scrum
C．Crystal
D．Kaizen查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目在第一年里經(jīng)歷了大量問題。在第二年開始時，項目穩(wěn)定下來，問題數(shù)量也顯著減少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、取消剩余的已計劃好的風(fēng)險評估會
B、減少應(yīng)急儲備
C、繼續(xù)識別新的風(fēng)險，并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險
D、對殘余風(fēng)險實(shí)施定性分析查看答案
試題參考答案：C
試題3
誰負(fù)責(zé)挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？
A．SM
B．開發(fā)人員
C．PO
D．團(tuán)隊查看答案
試題參考答案：C
試題4
以下哪個關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶
A、知識能力
B、實(shí)踐能力
C、個人能力
D、社交、交際能力查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進(jìn)行修改，該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?
A、評審項目的變更管理流程
B、收集團(tuán)隊成員的意見和準(zhǔn)備風(fēng)險評估
C、確定工作需要，以后做出改變
D、更改日志中的變更請求狀態(tài)查看答案
試題參考答案：D
試題6
敏捷團(tuán)隊正在花較長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采用哪項法則改進(jìn)質(zhì)量？
A．精益交付時間法則
B．收益通減定律
C．利特爾法則
D．帕金森定義查看答案
試題參考答案：C
試題7
在項目執(zhí)行期間，項目團(tuán)隊更新所有變更請求、問題和完成的工作百分比，這描述的是什么?
A、需求文件(m)
B、工作績效信息
C、工作績效數(shù)據(jù)
D、項目日志查看答案
試題參考答案：C
試題8
一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風(fēng)險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、與項目管理辦公室溝通
B、安排糾正措施
C、在變更日志記錄拒絕的變更請求
D、更新項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題9
公司總經(jīng)理剛剛委任你為項目經(jīng)理，并請你起草項目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項目的概要說明文件，了解到項目的時間很緊。你也知道公司等級森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對這種情況，制定項目章程的最佳辦法是（）。
A、召開頭腦風(fēng)暴會議，與潛在的項目團(tuán)隊成員一起制定項目章程
B、自己起草項目章程，然后提交給潛在團(tuán)隊成員和其他項目相關(guān)方征求意見
C、與項目發(fā)起人一起編制項目章程，然后分發(fā)給項目相關(guān)方
D、與職能經(jīng)理一起編制項目章程，并提交給項目發(fā)起人簽字確認(rèn)查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項目進(jìn)度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B、Apply the responses described in the risk register 應(yīng)用風(fēng)險登記冊中所述的應(yīng)對策略
C、Secure a backup resource with this skill 獲得擁有該技能的備用資源
D、Check the contingency plan 檢查應(yīng)急計劃查看答案
試題參考答案：B
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