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PMP?每日一練試題（2023/2/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/20
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/20）
試題1
A project manager knows that communication channels were disrupted a regular project team meeting What should the project manager do to ensure that all project team members are equality informed?
項(xiàng)目經(jīng)理得知一次定期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的溝通渠道中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都同樣了解項(xiàng)目情況?
A、Replan the project team meeting with proper communication channels
重新計(jì)劃一次具有適當(dāng)溝通渠道的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B、Adds this information to the issue log
在問(wèn)題日志中添加該信息
C、Send the meeting minutes to all team members
向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送會(huì)議記錄
D、Ask the participants for their input
詢問(wèn)會(huì)議參與者的意見(jiàn)查看答案
試題參考答案：A
試題2
哪種組織結(jié)構(gòu)類型，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)預(yù)算的控制最低:
A、強(qiáng)矩陣
B、項(xiàng)目導(dǎo)向
C、系統(tǒng)型或簡(jiǎn)單型
D、PMO查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目發(fā)起人提供了一份獎(jiǎng)金，如果項(xiàng)目能夠比進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)月完成就能得到這份獎(jiǎng)金。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到獎(jiǎng)金的激勵(lì)，加快了進(jìn)度，卻導(dǎo)致項(xiàng)目未按標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來(lái)調(diào)查該問(wèn)題?
A、因果圖
B、控制圖
C、質(zhì)量審計(jì)
D、檢查查看答案
試題參考答案：C
試題4
為了報(bào)告可交付成果上的質(zhì)量測(cè)試結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加相關(guān)方會(huì)議?
A、工作績(jī)效報(bào)告
B、更新的質(zhì)量管理計(jì)劃
C、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
D、質(zhì)量控制指標(biāo)查看答案
試題參考答案：A
試題5
在加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目后一周，項(xiàng)目經(jīng)理得知一個(gè)需要項(xiàng)目相關(guān)方接受的問(wèn)題。若要管理該問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪—份文件?
A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和質(zhì)量審計(jì)報(bào)告
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃、相關(guān)方登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃
C、質(zhì)量需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃和過(guò)程文檔
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identifieConsciousthat project must be brought back under control,the project manager issues achange request. What should the project manager do to support the change re quest?
一個(gè)使用多個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目估計(jì)將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時(shí).發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到必須將項(xiàng)目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求。若要支持這項(xiàng)變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Update the change control progresses.更新變更控制過(guò)程。
B、Complete a quality audit.完成質(zhì)量審計(jì)。
C、Conduct a risk workshop.召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)。
D、Perform a root cause analysis.執(zhí)行根本原因分析。查看答案
試題參考答案：D
試題7
項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)產(chǎn)品結(jié)果滿意，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、向項(xiàng)目相關(guān)方提供最終審查報(bào)告.并獲得他們的反饋
C、結(jié)束采購(gòu)并向承包商付款
D、獲得項(xiàng)目相關(guān)方的正式驗(yàn)收.并結(jié)束項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：A
試題8
A government regulatory agency requires companies to com ply with new mandatory requirements. These requirements must be met by a set date or a fine will be imposed.In response, the company initiates a project and assigns a project manager. The project sponsor provides the project manager wit h a statement of work and a business case. What process should the project manager handle next?
政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守的強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個(gè)設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理提供了工作說(shuō)明書(shū)和商業(yè)論證。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)處理下列哪一個(gè)過(guò)程?
A、Develop Project Charter 制定項(xiàng)目章程
B、Develop Project Management Plan 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、Collect requirement 收集需求
D、Develop Project Schedule 制定項(xiàng)目進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：A
試題9
你所在的公司參加了一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。今天，你們接到了招標(biāo)單位（客戶）發(fā)來(lái)的中標(biāo)通知書(shū)，其中也要求你們?cè)谑盏皆撏ㄖ獣?shū)后的一周時(shí)間內(nèi)正式開(kāi)工。你們應(yīng)該（）。
A、告訴客戶先簽訂書(shū)面協(xié)議，然后才能正式開(kāi)工
B、咨詢你公司的法律顧問(wèn)，然后決定何時(shí)開(kāi)工
C、按客戶的要求，在一周時(shí)間內(nèi)正式開(kāi)工
D、告訴客戶，你們決定放棄這個(gè)項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目的規(guī)模是在不斷增加的。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目都是一些非常簡(jiǎn)單的軟件項(xiàng)目，所以該項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí) 了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會(huì)議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過(guò)本公司的另一個(gè)較為復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與本項(xiàng)目有一些相似之處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．分析項(xiàng)目范圍擴(kuò)大是否會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)影響
B．與復(fù)雜項(xiàng)目的那位項(xiàng)目經(jīng)理溝通，嘗試獲取相關(guān)資料
C．從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則
D．與相關(guān)方一起討論解決方案查看答案
試題參考答案：C
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