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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/3/7)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/3/7)

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中,單位為萬(wàn)元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問(wèn)題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?
[問(wèn)題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問(wèn)題3](4分)
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。
[問(wèn)題4](4分)
(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)niesijie2008:
問(wèn)題1: (1)bdeg 24 (2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)圖 甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 (3)a 總時(shí)差=3 自由時(shí)差=2 d 總時(shí)差=0 自由時(shí)差=0 f 總時(shí)差=7 自由時(shí)差=7 (4) 不影響 問(wèn)題2: pv=34 ev=30 ac=36 spi=0.88 cpi=0.83 sv=-4 cv=-6 問(wèn)題3: 進(jìn)度落后、成本超支 趕工、快速跟進(jìn) 縮小范圍、增加豐富人員、提高方法生產(chǎn)力、質(zhì)量控制 問(wèn)題4 (1)54 (2)etc=bac-ev=54-30=24 (3) eav=ac+etc=36+24=60

信管網(wǎng)cnitpm591371212842:
問(wèn)題1 (1)關(guān)鍵路徑:bdeg,工期為24周 (2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,表示進(jìn)度計(jì)劃的圖有:甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等 (3)a 總時(shí)差:2周,自由時(shí)差 2周;d的總時(shí)差0,自由時(shí)差0;f的總時(shí)差:7周,自由時(shí)差7周 (4)沒(méi)有影響,因?yàn)楹罄m(xù)活動(dòng)f的總時(shí)差大于1周 問(wèn)題2 pv=a+b+c+d+d*50%=4+10+12+4+4=34萬(wàn) ev=a+b+c*75%+d+f*50%=4+10+9+4+3=30萬(wàn) ac=3+8+16+5+4=36萬(wàn) cv=ev-ac=-6萬(wàn) sv=ev-pv=-4萬(wàn) cpi=ev/ac=0.833 spi=ev/pv=0.882 問(wèn)題3 (1)cpi<1,spi<1 成本超支,進(jìn)度落后 (2)etc=c*25%+e+f*50%+g=3+8+2+10=23萬(wàn),eac=etc+ac=23+36=64萬(wàn)

信管網(wǎng)cnitpm595614761775:
問(wèn)題1 1.關(guān)鍵路徑是bdeg,工期是22 2.時(shí)序單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,還有甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)論壇和雙代號(hào)網(wǎng)論壇可以標(biāo)識(shí)進(jìn)度計(jì)劃。 3.任務(wù)a的總是差9,自由時(shí)差是2;d的總是差是0,自由時(shí)差是0;f的總是差和自由時(shí)差都是7. 4.c拖延1周對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響,因?yàn)閏沒(méi)有在關(guān)鍵路徑上,并且c的總是差是3。 問(wèn)題2 pv=a+b+c+d+0.5e=4+10+12+4+0.5*8=34(萬(wàn)元) ev=a+b+0.75c+d+0.5f=4+10+12*0.75+6*0.5=25(萬(wàn)元) ac=a+b+c+d+f=3+8+16+5+4=36(萬(wàn)元) cv=ev-ac=25-36=-11 sv=ev-pv=25-34=-9 cpi=ev/ac=25/36=69.44% spi=ev/pv=25/34=73.53% 問(wèn)題3 當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效是進(jìn)度落后成本超支,可以采取的措施有: 1.快速跟進(jìn),并行施工; 2.使用高技術(shù)人員代替低技術(shù)人員; 3.采用新技術(shù)或者新方法 4.在可行的情況下縮小項(xiàng)目范圍 5.加強(qiáng)質(zhì)量管控,減少返工。 問(wèn)題4 1.項(xiàng)目的總預(yù)算為 bac=a+b+c+d+e+f+g=4+10+12+4+8+6+10=56(萬(wàn)元) 2.etc=c*0.25+e+f*0.5+g=12*0.25+8+6*0.5+10=3+8+3+10=27(萬(wàn)元) eac=ac+etc=36+27=63(萬(wàn)元)

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83:
bdeg=24 總:a=2 d=0 f=7 自由:a=2 d=0 f=7 6天 c的總時(shí)差是1天,延期7天導(dǎo)致項(xiàng)目工期延后6天 pv=34 ev=30 ac=36 cv=-6 sv=-4 趕工,快速跟進(jìn),并行施工縮短工期 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管網(wǎng)山風(fēng)2021:
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