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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/7）
試題1
洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)需要每天對包裝好的洗衣粉進(jìn)行重量檢測。要求的重是是每袋1kg，允許的偏差范圍為±10g。對今天所生產(chǎn)的1萬袋洗衣粉進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)9 9.95%的產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)。這種抽樣檢查屬于（）.
A、變量抽樣
B、屬性抽樣
C、自由抽樣
D、比例抽樣查看答案
試題參考答案：B
試題2
以下哪些事項(xiàng)通常會出現(xiàn)在項(xiàng)目收尾階段?
A、衡量客戶滿意度，撰寫項(xiàng)目最終報告，申請最終項(xiàng)目范圍變更
B、撰寫項(xiàng)目最終報告，存檔項(xiàng)目文件，解散團(tuán)隊(duì)成
C、創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告，更新關(guān)鍵相關(guān)方，確保項(xiàng)目可交付成果符合已建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D、采購審計，獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并準(zhǔn)備最終報告，解散團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：B
試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名外部相關(guān)方反對一項(xiàng)重大范圍變更。除非重新評平估相關(guān)方的決定，否則項(xiàng)目進(jìn)展將受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、審查相關(guān)方爭取計劃評估影響
B、請求項(xiàng)目發(fā)起人解決相關(guān)方的問題
C、修訂預(yù)算，反映可選方案的成本
D、調(diào)查相關(guān)方反對背后的理由查看答案
試題參考答案：D
試題4
一個施工項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員詢問是否有必要將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作包含進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向該團(tuán)隊(duì)成員提供下列哪項(xiàng)建議?
A、沒有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@不屬于產(chǎn)品范圍的組成部巴一
B、這項(xiàng)工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在工作分解結(jié)構(gòu)中
C、沒有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)樗鼘儆谝豁?xiàng)間接成本
D、這項(xiàng)工作應(yīng)包含在工作分解結(jié)構(gòu)中，因?yàn)樗鼘儆陧?xiàng)目范圍的部分查看答案
試題參考答案：D
試題5
完成一項(xiàng)工作增量后，在集合參加回顧會時，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？
A．執(zhí)行敏捷審計并更新新待辦事項(xiàng)
B．檢查并調(diào)整期方法和做法
C．關(guān)注人際交往問題
D．慶祝成功完成迭代查看答案
試題參考答案：B
試題6
Towards the end of a large infrastructure project the tension rises,and conflicts between team members occur more frequently. This affects the productivity of the team, and takes the focus away from completing the scope. To restore order the project manager putts two people off the team and replaces them with others. What strategy does the project manager use?
在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目快結(jié)束時，緊張狀態(tài)上升，團(tuán)隊(duì)成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，關(guān)注的重點(diǎn)是完成工作范圍，為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊(duì)成員，并讓其他人代替他們。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是說明策略?
A、Forcing 強(qiáng)迫
B、Avoiding 回避
C、Compromising 妥協(xié)
D、Exchanging 交換查看答案
試題參考答案：A
試題7
When developing a process improvement plan, what does the project manager need to identify?
在創(chuàng)建過程改進(jìn)計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定什么?
A、Stakeholders 利益相關(guān)者
B、Activities which enhance value 提升活動價值
C、Subject matter experts 主題專家
D、Marketplace conditions 市場條件查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報告項(xiàng)目低于預(yù)算。但是，項(xiàng)目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因?yàn)槌杀舅坪醭隹刂啤ｍ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行成本分析并核實(shí)報告數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)團(tuán)隊(duì)信息?（）
A、審查工作分解結(jié)構(gòu)
B、使用專家判斷
C、執(zhí)行成本效益分析
D、計算成本績效指數(shù)查看答案
試題參考答案：D
試題9
A project manager is concerned that the customer misunderstands the complex and is making inaccurate decis1ons as a res ult. During a project status meeting, a new customer engineering~ manager is invited. The project manager realizes that t he new engineering manager has a deep understanding of the project. Which of the following should the project manager do next?
一個項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心客戶誤解項(xiàng)目的復(fù)雜性，導(dǎo)致做出不正確的決策。在項(xiàng)目狀態(tài)會議期間，邀請一名新的客戶工程經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理意識到新的工程經(jīng)理對這個項(xiàng)目有深刻的理解。下面哪個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做下一個?
A、Ask the project sponsor to name the engineering manager as the project focal point 要求項(xiàng)目發(fā)起人將工程經(jīng)理指定為項(xiàng)目焦點(diǎn)。
B、Start sending the engineering manager work performance information. 開始向工程經(jīng)理發(fā)送工作績效信息。
C、Register the engineering manager as a stakeholder. 將該工程師登記為一名項(xiàng)目相關(guān)方。
D、Influence the engineering manager to support the project. 影響工程經(jīng)理支持項(xiàng)目。查看答案
試題參考答案：C
試題10
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員由于遇到個人問題而頻繁請假。阻礙了項(xiàng)目進(jìn)展。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．在下一次團(tuán)隊(duì)會議上提出這個風(fēng)險，收集其他團(tuán)隊(duì)成員的意見
B．要求職能經(jīng)理采取行動
C．親自與該團(tuán)隊(duì)成員合作，找到解決方案
D．將工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，知道該資源回復(fù)工作為止查看答案
試題參考答案：A
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