管理溝通和控制溝通 | |||
共性 |
●都需要根據(jù)溝通管理計(jì)劃來開展。 ●都是項(xiàng)目溝通管理的過程 |
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聯(lián)系 |
●管理溝通過程的輸出“項(xiàng)目溝通” ,是控制溝通過程的輸入,“項(xiàng)目溝通”是已經(jīng)實(shí)際開展的溝通,如已經(jīng)召開的項(xiàng)目會(huì)議。在控制溝通過程中,需要監(jiān)控“項(xiàng)目溝通”的效率和效果,如會(huì)議的效率和效果。 ●控制溝通過程所生成的變更請(qǐng)求,會(huì)引發(fā)重新開展規(guī)劃溝通管理過程或管理溝通管理。例如,在控制溝通過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)該做的溝通沒有做,就需要重新開展管理溝通過程來補(bǔ)救。 |
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區(qū)別 |
●兩者的作用各有不同。管理溝通是要實(shí)實(shí)在在地開展有效率和有效果的溝通。控制溝通是為了檢查溝通的效率和效果,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就需要提出變更請(qǐng)求 ●管理溝通是屬于執(zhí)行過程組,而控制溝通是屬于監(jiān)控過程組。 |
項(xiàng)目經(jīng)理在()過程中,發(fā)現(xiàn)參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)無法出席,項(xiàng)目組原定的周一的項(xiàng)目例會(huì),改為周二召開。
A.實(shí)施整體變更控制
B.規(guī)劃溝通管理、
C.管理溝通
D.控制溝通
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參考答案:D
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