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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/5

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/5）

試題三
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時(shí)簡(jiǎn)化流程，在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對(duì)歷史上類似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭(zhēng)取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測(cè)試，并上線試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯(cuò)誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對(duì)措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請(qǐng)說明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)劉十三009：
問題1： 1.沒有做好質(zhì)量管理計(jì)劃，將質(zhì)量管理集中在開發(fā)階段，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)聚焦項(xiàng)目全生命周期； 2.沒有做需求文檔和設(shè)計(jì)文檔評(píng)審，只參考原有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就開始編碼； 3.沒有做好質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)解決。 4.沒有指定質(zhì)量保證人員，沒有對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.項(xiàng)目質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計(jì)劃，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)做好質(zhì)量保證，確認(rèn)項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量控制。 問題2： （1） 1.組織項(xiàng)目相關(guān)干系人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量重新進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別質(zhì)量問題； 2.針對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，按計(jì)劃做好質(zhì)量檢查，及時(shí)跟進(jìn)質(zhì)量問題并解決； 3.對(duì)項(xiàng)目組相關(guān)干系人進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)。 4.保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，做好范圍、成本、進(jìn)度等基準(zhǔn)相關(guān)監(jiān)督與控制。 （2） a:質(zhì)量保證； b:質(zhì)量控制； Ｃ： 問題3： 1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差和質(zhì)量缺陷；

信管網(wǎng)cnitpm592878300867：
問題1：答：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該在時(shí)間迫切的情況下，在對(duì)項(xiàng)目沒有詳細(xì)的了解就采用以前的項(xiàng)目，這樣就導(dǎo)致了后續(xù)的漏洞頻發(fā)，反而延長(zhǎng)了耽誤的時(shí)間。項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程是規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。＜br＞問題2：1.答：重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，針對(duì)該項(xiàng)目重新規(guī)劃出一套合適的方案，增加人手，保證以盡快的速度完成，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。＜br＞2.答：a工作分解結(jié)構(gòu)b可交付成果c實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)＜br＞問題3：答：一.輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3.質(zhì)量核對(duì)單4.工作績(jī)效數(shù)據(jù)5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6.可交付成果7.項(xiàng)目文件8.組織過程資產(chǎn)二.工具與技術(shù)1.七種基本質(zhì)量工具2.統(tǒng)計(jì)抽樣3.檢查4.審計(jì)已批準(zhǔn)變更請(qǐng)求三.輸出1.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果2.確認(rèn)的變更3.核實(shí)的可交付成果4.工作績(jī)效信息5.變更請(qǐng)求6.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新7.項(xiàng)目文件更新8.組織過程資產(chǎn)更新

信管網(wǎng)cnitpm561414852727：
問題3：統(tǒng)計(jì)抽樣，檢查，審計(jì)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 問題1：1、沒有安排專職質(zhì)量保證人員，對(duì)項(xiàng)目過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查， 2、沒有合理制定質(zhì)量管理計(jì)劃，時(shí)間安排急促。 3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)， 4，缺乏質(zhì)量審計(jì)過程分析技術(shù)手段， 5，質(zhì)量控制和檢查工作不到位，導(dǎo)致測(cè)試時(shí)有很多問題。 1、規(guī)劃質(zhì)量管理，2、質(zhì)量保證，3、質(zhì)量控制 問題2：a質(zhì)量保證，b軟件工程控制，c

信管網(wǎng)myzyzhz：
計(jì)劃，專人，評(píng)審，測(cè)試不全面。質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。1，做好溝通工作，變更按程序進(jìn)行、評(píng)審，驗(yàn)證，測(cè)試

信管網(wǎng)cnitpm595388630291：
問題1： 1、在進(jìn)行編碼之前，沒有確立本次項(xiàng)目的實(shí)際需求并對(duì)實(shí)際需求設(shè)計(jì)思路，而是套用原有項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路； 2、編碼完成后，沒有進(jìn)行充分的測(cè)試，并且還發(fā)布至線上運(yùn)行。 問題2： 問題3： 項(xiàng)目質(zhì)量控制包括： 1、