軟考機考模擬系統(tǒng)現(xiàn)在已經上線了，趕緊來提前感受—下，熟悉機考模式，快來快來~
熱各地2023年上半年軟考成績復核結果出了，毫無意外，無一人“翻盤”~
熱軟考“機考”系統(tǒng)開始招標
熱云南、遼寧發(fā)布2023年下半年軟考報名簡章
資源平衡和資源平滑的區(qū)別~ 信息系統(tǒng)項目管理師易錯考點~
軟考機考論文打字練習系統(tǒng)上線，輕松解決打字不熟練、論文寫不完等難題，快來試試
北京軟考部分科目考試分4批次進行，廣東等其它地區(qū)也可能參考實施，考試時間提前~
做題啦！今天信息系統(tǒng)項目管理師每日一練考考“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略”
官方通知，因通過資格及符合性檢查的供應商不足3家，2023下半年軟考機考項目采購終止
做題啦！關于“新型基礎設施”知識點掌握的怎么樣，來看看今天的信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練
2023年下半年軟考報名時間提醒，廣東、四川、大連、黑龍江、海南9月6日開始報名
慘~ 2023年上半年軟考通過率不足10%~
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻：服務目錄管理
2023上半年軟考紙質證書發(fā)放工作開始，福建已發(fā)領證通知，快看看你所在的考區(qū)發(fā)證書了嗎？
軟考下午案例論文機考模擬演示
項目進度怎么催 項目經理“催活”三大必殺技
當項目進度過慢時，作為項目經理我們所要做的就是“催”。
“催”不僅是一個單純的行動，還要講技巧，它考驗著項目經理的溝通能力、管理能力以及洞察能力。
第一呢就是做好進度管理計劃。在開始每天工作之前，先回顧整理一下昨天的項目進度情況，根據驗收條件，合理劃分任務，強調任務里程碑，并做好復盤總結。
第二呢就是增加項目進度透明度。使用項目管理工具協(xié)助工作，項目成員通過甘特圖和看板了解個人工作與計劃安排，培養(yǎng)項目成員定期提交任務的習慣。
第三呢就是設置階段激勵措施。在進度計劃中不能只有最終驗收節(jié)點，也應當設置里程碑節(jié)點，并要有階段性激勵，從而使團隊保持旺盛的精力和激情，最終實現(xiàn)工期目標。
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